Gra strategiczna Dynamo

O Dynamo

„W niedalekiej przyszłości, w Fardanie … Po burzliwym czasie wojen kraj osiągnął długo oczekiwaną stabilizację polityczną. Wraz ze stopniowym uspokajaniem się sytuacji rusza budowa i odbudowa podstawowej infrastruktury – w tym sieci energetycznej.

Prezydent Ben Sali Ghal otwiera granice i rozpisuje lukratywne przetargi. Do akcji ruszają międzynarodowe koncerny energetyczne – to największa szansa od dziesięcioleci…”

Szkolenie oparte na interaktywnej grze strategicznej Dynamo, pozwala na zastosowanie i sprawdzenie kompetencji menedżerskich w symulowanych realiach rynkowych. To angażująca, dynamiczna gra szkoleniowa dla dużych, liczących 24-48 osób grup uczestników.

Pracujący w kilku konkurujących zespołach uczestnicy będą reprezentować firmy z sektora energetycznego. Środowisko gry pozwala sprawdzić umiejętności związane z efektywną organizacją pracy zespołu na poziomie taktycznym (podział ról, ustalenie procedur, wykorzystanie ograniczonej ilości czasu), a także z kształtowaniem długofalowej strategii uwzględniającej rozumienie rynku i konkurencji.

 

DYNAMO to „terenowa gra planszowa”. Składa się z:

• 5-8 osobowych zespołów graczy;
• 5 równolegle działających stref;
• rozgrywki w systemie turowym;
• fazy planowania (tworzenie strategii);
• fazy działania (realizacja planu).

Grę można traktować jako doświadczenie integracyjne lub laboratorium do testowania kompetencji zdobytych w trakcie długofalowego projektu rozwojowego.

Dynamo zaprojektowana została przez konsultantów Wszechnicy UJ.

Adresaci i efekty szkolenia

Szkolenie jest przeznaczone dla menedżerów liniowych i średniego szczebla, liderów projektów lub osób przygotowujących się do objęcia funkcji związanych z zarządzaniem ludźmi. Gra sprawdzi się również dla członków zespołów zadaniowych.

Liczba uczestników: 24-40 osób

Efekty szkolenia

Osoby biorące udział w szkoleniu sprawdzą swoje kompetencje w zakresie:

• organizacji pracy i podziału ról w zespole;
• delegowania odpowiedzialności;
• planowania i podejmowania decyzji, w warunkach presji czasu;
• negocjowania;
• doświadczenia wpływu współpracy i planowania na efektywność zespołu;
• zrozumienia długofalowych konsekwencji podejmowanych decyzji strategicznych.