facebook
Dla biznesu

coaching

Prowadzimy procesy coachingowe dla pracowników i dla zespołów.

Zaufanie i szacunek do autonomii klienta 

Coaching wspiera ludzi w osiąganiu ich celów, poszerzaniu świadomości i podejmowaniu odpowiedzialności. W zdrowych organizacjach koncentruje się na zbalansowanym korzystaniu z zasobów pracowników, skupieniu ich uwagi na tym, co wnosi największą wartość, dla nich, dla zespołów, organizacji i otoczenia.

Korzystając z coachingu, pracownicy:

  • stawiają ambitne, jasno określone cele i konsekwentnie zmierzają do ich realizacji;
  • uświadamiają sobie nowe możliwości i uczą się w pełniejszy sposób korzystać ze swoich talentów i mocnych stron;
  • pogłębiają systemowe rozumienie organizacji, co zwykle jest punktem wyjścia do samodzielnego projektowania zmian;
  • w sposób bardziej dojrzały podejmują rolę zawodową, zwiększają swoją elastyczność i otwartość na informację zwrotną.

 

Prowadząc coaching, uruchamiamy długofalową motywację i sprawczość pracowników, kształtujemy nawyki związane z przyjmowaniem odpowiedzialności za własne działania. Coaching realizujemy dla osób indywidualnych, dla zespołów oraz wprowadzamy go jako element stylu zarządzania w organizacjach z przekonaniem, że jest to forma działania, która wspiera ludzi w efektywnej i zrównoważonej pracy.

blank

Masz pytania?
Chętnie pomożemy!

Aneta Marek
Aneta Marek
Head of Organizational Development
Maciej Kocurek
Consultant of Organizational Development
blank
Aneta Marek
Head of Organizational Development
aneta.marek@wszechnica.uj.pl
515 206 346
blank
Consultant of Organizational Development
magdalena.pecak@wszechnica.uj.pl
508140650
blank
blank

Case study

Wsparliśmy liderów w dzieleniu się odpowiedzialnością

Międzynarodowa firma IT proponująca rozwiązania digitalowe umacnia swoją pozycję na polskim rynku. Zwiększająca się liczba pracowników pociąga za sobą awanse na stanowiska liderów osób wyróżniających się eksperckością. Polityka firmy zakłada zatrudnianie pracowników o wysokich kompetencjach. Z biegiem czasu instruktażowy styl szefów zaczyna być utrudnieniem dla podwładnych. Dobrze sprawdza się dla „juniorów”, nie dla bardziej doświadczonych. Szefowie wpadają w pułapkę mikrozarządzania. Organizacja dostrzega:

  • Spadającą tolerancję dla błędów po boomie rozwojowym z początków istnienia firmy na polskim rynku (kiedy otwartość na eksperymenty i pomyłki była duża)”.
  • Zmniejsza się liczba inicjatyw, udoskonaleń oddolnych. 
  • Przeciążenie menedżerów, którzy biorą na siebie zbyt dużo operacyjnych działań i decyzji.
  • Odchodzenie doświadczonych osób, które nie otrzymują szans na większą swobodę w wykonywaniu swojej pracy.

 

Firma zwróciła się do nas z pytaniem o sposoby na zwiększenie elastyczności menedżerów, skoncentrowanie ich uwagi na procesie zarządzania. Dzięki tym działaniom firma chciała uwolnić potencjał osób zatrudnionych na stanowiskach specjalistów.

Zaczęliśmy od wywiadów z kluczowymi osobami zarządzającymi organizacją oraz reprezentantem z działu HR. Po pogłębionej analizie sytuacji zaproponowaliśmy liderom program szkolenia z coachingu menedżerskiego.Postawiliśmy w nim nacisk na wspieranie autonomii, inicjatywy i gotowości do oddania odpowiedzialności przez liderów i przyjmowania jej przez członków zespołów. Firma była zdecydowana, by zainwestować w kompetencje coachingowe swoich liderów.

Zrealizowaliśmy 8-modułowe szkolenie z coachingu menedżerskiego dla grupy liderów. Spotkania prowadziliśmy cyklicznie przez pół roku. Program oparliśmy na intensywnych ćwiczeniach z prowadzenia rozmów z pracownikami w różnych kontekstach, a szczególnie w obszarze delegowania, rozwiązywania problemów i prowadzenia rozmów rozwojowych.

W trakcie pracy umożliwiliśmy menedżerom wymianę doświadczeń z wdrażania nowych umiejętności i zachowań, co motywowało grupę do dalszego testowania poznawanych narzędzi. Program wzbogaciliśmy o indywidualne, dobrowolne konsultacje telefoniczne z naszymi trenerami.

Zaobserwowany przez nas i zamawiającego rezultat związany był z wykorzystaniem umiejętności coachingowych w bieżących działaniach – liderzy  zaczęli większą liczbę zadań delegować pracownikom, a jednocześnie utrzymali gotowość do podejmowania ambitnych zadań.

  • Już w trakcie trwania programu zaczęto dostrzegać zmianę w nastawieniu pracowników, obniżenie poziomu napięcia w zespołach.
  • Menedżerowie prowadzili cykliczne rozmowy rozwojowe, systematyka tych rozmów była utrzymywania i przestała być traktowana jako strata czasu.
  • Liderzy mówili o poczuciu wzmocnienia w roli menedżera i uwolnieniu presji związanej z potrzebą wykazania się jako szef – ekspert. 
  • Dużą wartość dostrzeżono we wzajemnym poznaniu się menedżerów. Wzrosły poczucie zespołowości liderów i ich spójność w rozumieniu roli, pojawiło się bardziej dojrzałe podejście do zarządzania.

 

Liderzy dostrzegli swoje mocne i słabe strony, a program stał się solidnym oparciem dla pracy indywidualnej nad wzmacnianiem ich roli przywódczej.

blank

Może Cię również zainteresować

Prowadzimy pojedyncze sesje facylitowane dla grup i zespołów, jak również złożone procesy, składające się z cyklu sesji. Doskonalimy umiejętności facylitacyjne menedżerów, liderów projektów, scrum masterów oraz osób prowadzących spotkania.

Rozwijamy kompetencje menedżerów, uwzględniając wyzwania, z którymi się mierzą. Wzmacniamy umiejętności, potrzebne do budowania efektywnych zespołów, w których panują partnerskie relacje.

Rozwijamy pracowników z myślą o efektywności ich pracy oraz dobrostanie. Zapewniamy rozwój kompetencji osobistych, trenerskich, radzenia sobie ze stresem. Stawiamy na podnoszenie jakości współpracy i synergii w zespołach.

Indywidualna współpraca z coachem to propozycja dla osób odgrywających istotną rolę w organizacji – liderów i menedżerów, wysokiej klasy specjalistów lub pracowników o wysokim potencjale.  Szczególnie skorzystają na niej osoby, które:

  • dysponują znacznym potencjałem i doświadczeniem,
  • niedawno objęły nowe stanowisko lub zmieniły rolę w firmie,
  • zarządzają w warunkach silnego napięcia i presji ze strony otoczenia,
  • dotychczas dbały przede wszystkim o rozwój kompetencji specjalistycznych,
  • mogą znacznie wzmocnić skuteczność i pozycję w firmie, jeśli uda się im zmienić niektóre nawyki i sposoby budowania relacji z ludźmi,
  • poszukują możliwości rozwoju zawodowego wewnątrz firmy.

Proces team coachingu jest przeznaczony dla zespołów mających istotny wpływ na funkcjonowanie firmy. Skorzystają na nim zespoły, które:

  • kierują firmami stojącymi przed ważnym wyzwaniem biznesowym,
  • chcą wypracować jednolity, spójny styl oddziaływania na pracowników i kształtowania kultury firmy,
  • w ostatnim czasie znacząco się powiększyły lub zmieniły swój skład,
  • są różnorodne i doświadczają wynikających stąd napięć,
  • poszukują bardziej twórczego, innowacyjnego podejścia do zarządzania firmą.

 

Najczęściej team coaching realizujemy dla zespołów kluczowych liderów w organizacji.

W praktyczny sposób uczymy liderów coachingowego stylu zarządzania. Coaching menedżerski to szkolenie kierowane do menedżerów, którzy chcą zarządzać ludźmi w sposób wzmacniający autonomię, inicjatywę i gotowość do podejmowania odpowiedzialności.

Rozwijany przez nas coachingowy styl prowadzenia rozmów z pracownikami opiera się na czterech filarach:

  • dostrzeganiu zasobów – koncentracji na mocnych stronach i potencjale pracownika,
  • przekazywaniu odpowiedzialności – zwiększaniu zakresu samodzielności, zadawaniu pytań prowokujących do refleksji i decyzji,
  • koncentracji na rezultacie – skupianiu uwagi na zależnych od pracownika, pożądanych zmianach, a nie źródłach problemu,
  • koncentracji na działaniu – sprawdzaniu pomysłów w doświadczeniu, przekształcaniu spostrzeżeń i wniosków na praktyczne, możliwe do szybkiego wdrożenia kroki.

wszechnica
uniwersytetu
jagiellońskiego

blank

Projektujemy i realizujemy różnorodne sesje i warsztaty facylitowane dopasowane do potrzeb organizacji: 

  • sesje strategiczne,
  • sesje kreatywne,
  • sesje wymiany wiedzy i doświadczeń, 

Realizujemy szkolenia dla określonych przez organizację grup pracowników, głownie dla:

  • trenerów zainteresowanych poszerzeniem swoich kompetencji i rozwojem w roli wewnętrznych facylitatorów,
  • menedżerów chcących korzystać z umiejętności facylitacyjnych podczas prowadzenia spotkań ze swoimi zespołami,
  • koordynatorów projektów zainteresowanych usprawnieniem zespołowego planowania i podziału zadań podczas wspólnych spotkań,
  • scrum masterów, którzy szukają sposobów na zwiększenie zaangażowania członków zespołów w realizację zadań.
 
Pracujemy zarówno stacjonarnie, jak i online.