Wszechnica - Uniwersytetu Jagiellońskiego
uj.edu.pl

Inspiracje

Wydarzenia rozwojowe

Konferencja Zdrowa organizacja w nowym świecie

23 czerwca 2020 | ONLINE
VI konferencja Ucząca się Organizacja
Czy wiesz, w jaki sposób ostatnie wydarzenia wpłyną na przyszłość Twojego miejsca pracy? Przyszedł czas, by zadać pytania wykraczające poza zarządzanie kryzysem.

Więcej

V edycja Team Leaders’ Week Online

16-22 CZERWCA 2020 | ONLINE
Od liderów oczekuje się obecnie nowych umiejętności i przywództwa na miarę czasów. Jaka jest zatem rola lidera w zmieniającej się rzeczywistości?

Więcej

Dyskusje tematyczne

“Zdrowa organizacja w nowym świecie”
Aktualna nieprzewidywalność warunków pracy, wymaga pogłębionej refleksji, rozmowy i wymiany doświadczeń, które mogą stanowić fundament dla skutecznego zarządzania kryzysem, ale także dla decyzji o działaniach w bardziej długofalowej perspektywie.

Więcej

Społeczny kontekst funkcjonowania organizacji

Warsztaty Listening Post
Formuła warsztatów Listening Post zakłada, że każda grupa jest do pewnego stopnia reprezentacją szerszego systemu społecznego i umożliwia wgląd w zachodzące w nim procesy.

Więcej

Szkoła Coachów Online?

4 CZERWCA 2020 | ONLINE
Czy można nauczyć się coachingu online? Garść informacji na temat nowej formuły Szkoły dla Coachów – Online!

Więcej

Psychologia dla Coachów Online?

21 MAJA 2020 | ONLINE
Garść informacji na temat nowej formuły Psychologii dla Coachów – Online!

Więcej

Scenariusze przyszłości – Angażowanie pracowników w dialog strategiczny

ONLINE I 8.09.2020
Jak angażować ludzi w dialog strategiczny – planowanie scenariuszowe

Więcej

Facylitacja w organizacji

ONLINE I 4 września 2020
Jak wykorzystać facylitację, by zaczerpnąć z potencjału pracowników w przemyślany, zorganizowany i profesjonalny sposób?

Więcej

Wspieranie pracowników w sytuacjach trudnych – potrzeby i rozwiązania

ONLINE I 30 marca 2020
Nasz webinar poświęcamy tematowi wspierania pracowników w trudnych sytuacjach.

Więcej

Zdalny facylitator, czyli jak prowadzić facylitację online

ONLINE I 18 marca 2020
Jak wykorzystać facylitację, by zaczerpnąć z potencjału pracowników w przemyślany, zorganizowany i profesjonalny sposób?

Więcej

Listening Post

Listening Post to część długofalowego, międzynarodowego projektu badawczego – barometr aktualnych nastrojów, nadziei i lęków, jakie towarzyszą codziennemu funkcjonowaniu w społeczeństwie i podejmowaniu różnych ról w jego obrębie.

Więcej

Władza i autorytet w zmieniających się organizacjach

Różnorodność w organizacji jest jej potencjałem, na którym można budować przewagę konkurencyjną, jednak stanowi również wyzwanie wymagające aktywnego działania.

Więcej

Wyzwania związane z różnorodnością

Podczas IV konferencji Ucząca się Organizacja – wyzwania związane z różnorodnością zaprosimy Państwa do wspólnego myślenia na temat różnorodności, wykraczając poza potoczne, powierzchowne rozumienie różnic.

Więcej

Dylematy autentycznego przywództwa i zaangażowania

Podczas III Konferencji Ucząca się Organizacja zaprosiliśmy do rozmowy na temat angażującego i autentycznego przywództwa zarówno w aspekcie refleksji nad własnym stylem zarządzania jak również kulturą zarządzania w organizacjach.

Więcej

Międzynarodowy Tydzień Facylitacji 2019

W dniach 7-13 października 2019 entuzjaści facylitacji z Europy, Ameryki Północnej i Południowej, Afryki oraz Azji zorganizowali łącznie kilkaset wydarzeń mających na celu popularyzowanie wiedzy na temat facylitacji i zachęcanie do jej stosowania.

Więcej

Liderze wspieraj, ale nie odbieraj – czyli o coachingowym podejściu do przywództwa

Tysiące rzeczy wpływają na efektywność spotkań prowadzonych przez menedżerów. Jaka będzie różnica pomiędzy zwykłym spotkaniem, a spotkaniem facylitowanym? Skąd taka popularność facylitacji w roli lidera czy Scrum Mastera?

Więcej

Rotacja pracowników – przyczyny i strategie zaradcze

KRAKÓW I 25 października 2019
Pracując z organizacjami i menedżerami obserwujemy, że zwiększona rotacja ma coraz większą wagę w wymiarze społecznym, wpływa na kluczowe decyzje podejmowane w firmach, jest obszarem angażującym i skupiającym uwagę pracodawców.

Więcej

Jak skutecznie wdrażać coaching w organizacjach?

Tysiące rzeczy wpływają na efektywność spotkań prowadzonych przez menedżerów. Jaka będzie różnica pomiędzy zwykłym spotkaniem, a spotkaniem facylitowanym? Skąd taka popularność facylitacji w roli lidera czy Scrum Mastera?

Więcej

Jak skutecznie wdrażać coaching w organizacjach?

Tysiące rzeczy wpływają na efektywność spotkań prowadzonych przez menedżerów. Jaka będzie różnica pomiędzy zwykłym spotkaniem, a spotkaniem facylitowanym? Skąd taka popularność facylitacji w roli lidera czy Scrum Mastera?

Więcej

Rozwój w roli coacha

Tysiące rzeczy wpływają na efektywność spotkań prowadzonych przez menedżerów. Jaka będzie różnica pomiędzy zwykłym spotkaniem, a spotkaniem facylitowanym? Skąd taka popularność facylitacji w roli lidera czy Scrum Mastera?

Więcej

Co może HR?

ONLINE I 2 kwietnia 2020
Czyją odpowiedzialnością jest budowanie relacji tworzących silne, wzajemne partnerstwo między HR a biznesem? I jak to robić?

Więcej

Więcej niż zarządzanie. Facylitacja w pracy menedżera

ONLINE | 18 września 2020
Tysiące rzeczy wpływają na efektywność spotkań prowadzonych przez menedżerów. Jaka będzie różnica pomiędzy zwykłym spotkaniem, a spotkaniem facylitowanym? Skąd taka popularność facylitacji w roli lidera czy Scrum Mastera?

Więcej

Jak diagnozować potrzeby rozwojowe pracowników i organizacji?

WROCŁAW I 3 marca 2020
Jak organizować szkolenia tak, aby pracownicy byli zadowoleni, ich kompetencje rosły, a ich przełożeni oceniali szkolenia jako realne wsparcie dla efektywności swych zespołów? 

Więcej

IV edycja Team Leaders’ Week

Team Leaders’ Week jest wydarzeniem, które wspiera zmianę stylu przywództwa w kierunku większej otwartości na autonomię, inicjatywę i zaangażowanie pracowników.

Więcej

I edycja Team Leaders’ Week

Team Leaders’ Week jest wydarzeniem, które wspiera zmianę stylu przywództwa w kierunku większej otwartości na autonomię, inicjatywę i zaangażowanie pracowników.

Więcej

III edycja Team Leaders’ Week

Team Leaders’ Week jest wydarzeniem, które wspiera zmianę stylu przywództwa w kierunku większej otwartości na autonomię, inicjatywę i zaangażowanie pracowników.

Więcej

II edycja Team Leaders’ Week

Team Leaders’ Week jest wydarzeniem, które wspiera zmianę stylu przywództwa w kierunku większej otwartości na autonomię, inicjatywę i zaangażowanie pracowników.

Więcej

Artykuły i narzędzia

Organizacje na rozstajach – wizje przyszłości organizacji

Wydawało się, że wiedzieliśmy, czego możemy spodziewać się w przyszłości, szczególnie w tej najbliższej. Rzeczywistość ostatnich miesięcy pokazała, że wiele branż musiało zredefiniować swoją strategię i pogodzić się ze złożonością i zupełnie nowymi warunkami działania w dobie pandemii. Tegoroczną konferencję “Ucząca się Organizacja” poprzedziliśmy badaniami jakościowymi służącymi jak najgłębszemu poznaniu różnorodnych sposobów postrzegania obecnej sytuacji […]

Więcej

Przyszłość organizacji: O czym powinniśmy rozmawiać? Jakie wybory nas czekają?

W firmie przeprowadzono dogłębną analizę wewnętrznych procesów. Szykują się znaczące zmiany struktury organizacyjnej podyktowane sytuacją na rynku. Zgodnie z decyzją zarządu, dwa działy firmy zostaną połączone, by zwiększyć efektywność i elastyczność produkcji.

Więcej

Jak wykorzystać coaching w zarządzaniu zespołem?

Wielu współczesnych pracowników – oczekuje od swojej pracy „czegoś więcej” niż regularnego wypłacania pensji, czy licznych benefitów. Coraz częściej pojawiają się oczekiwania dotyczące wyzwań rozwojowych (chcę uczyć się nowych rzeczy, chcę się rozwijać, nie chcę stać w miejscu) oraz sensu i wartości wykonywanej pracy (chcę, żeby moja praca była komuś potrzebna, chcę wiedzieć, że robię […]

Więcej

Jak być organizacją z charakterem? Metoda Future Search jako narzędzie diagnozy i projektowania kultury organizacyjnej.

Praca nad kulturą organizacyjną jest szczególnym przedmiotem zainteresowania współczesnych organizacji zorientowanych na rozwój i doskonalenie firmy.

Więcej

Buty i kapelusze, czyli na ile w Zmianie ważna jest zmiana perspektywy

Ostatnio pracowałem dla dużej firmy produkcyjnej. Zarząd dostrzegł, że obecny podział na działy-silosy źle odbija się na wielu obszarach działalności, od jakości produkcji po zaangażowanie pracowników. Firma zdecydowała się na zmianę, chce przejść na strukturę procesową, gdzie głównym podmiotem będą międzydziałowe zespoły.

Więcej

Scenariusze przyszłości – angażowanie pracowników w dialog strategiczny dotyczący przyszłości

Nie wiemy, jak potoczy się przyszłość, wiemy jednak, że nie będzie po prostu liniowym przedłużeniem teraźniejszości. W 2025 i 2030 roku pewne sposoby prowadzenia biznesu staną się nieskuteczne, a inne zyskają na wartości.

Więcej

Pani tak z własnej inicjatywy? – dlaczego udział w treningu interpersonalnym jest niekiedy zaskoczeniem

Jakiś czas temu miałam okazję uczestniczyć w treningu interpersonalnym. Czy osoby spotykające się w pracy z ludźmi wiedzą, o co w tym wszystkim chodzi?

Więcej

Insights Discovey w branży IT

Pod koniec 2018 roku miałam przyjemność poprowadzić szkolenie oparte na metodologii Insights Discovery dla firmy z branży IT. W szkoleniu wzięło udział 15 managerów i dział HR. Celem było wsparcie komunikacji z pracownikami oraz doskonalenie umiejętności prowadzenia trudnych rozmów i przekazywania informacji zwrotnej.

Więcej

Facylitacja w biznesie – o wykorzystaniu facylitacji w zarządzaniu Employee Experience

Doświadczenie wykazuje, że jednym ze skuteczniejszych narzędzi, jakie można wykorzystać w pracy nad Employee Experience jest facylitacja

Więcej

Dane pokazują jedynie ułamek rzeczywistości – sondowanie klimatu organizacji przed wdrażaniem zmian

W firmie przeprowadzono dogłębną analizę wewnętrznych procesów. Szykują się znaczące zmiany struktury organizacyjnej podyktowane sytuacją na rynku. Zgodnie z decyzją zarządu, dwa działy firmy zostaną połączone, by zwiększyć efektywność i elastyczność produkcji.

Więcej

Facylitacja w biznesie czyli skarpeta, satysfakcja pracowników i trzy pułapki

To naturalne, że ze sporą ciekawością czeka się na wyniki badań satysfakcji i zaangażowania pracowników. Potem zdarza się, że sytuacja w firmie przypomina przyjęcie, na którym po zdjęciu butów odkrywasz, że masz dużą dziurę w skarpecie. Często wtedy sięga się po facylitacyjne metody rozwiązania problemu.

Więcej

Facylitacja w biznesie – Kick off zmiany organizacyjnej

Kick off ma w głównej mierze na celu przekazanie pracownikom kompleksowej informacji o zmianie: wyjaśnienie jej przyczyn, pokazanie oczekiwań oraz korzyści związanych ze zmianą.

Więcej

Angażowanie kadry w diagnozę potrzeb i tworzenie pomysłów na rozwój organizacji – spotkanie facylitowane

“Diagnoza potrzeb organizacji” brzmi szeroko, jednak założenia co do spotkania mocno ukierunkowały nasze myślenie o nim.

Więcej

Badanie satysfakcji i zaangażowania: sondaż czy rozmowa?

Badanie satysfakcji lub zaangażowania pracowników to dla wielu organizacji regularnie odbywający się rytuał.

Więcej

Jak korzystać z władzy w roli menedżera? Kluczowe dylematy

Współcześni pracownicy zdają się kontestować tradycyjny, oparty na formalnej pozycji w strukturze, sposób sprawowania władzy menedżera nad zespołem.

Więcej

Jak pracować z rotacją w zespole?

Rynek pracownika, intensywnie występujący zwłaszcza w niektórych branżach, sprawia że rotacja staje się zjawiskiem względnie stałym.

Więcej

Organizacja w okresie dojrzewania – raport

Jakiej kultury organizacyjnej oczekują pracownicy? Lektura raportu umożliwi refleksję i analizę kultury organizacji, którą współtworzysz. Wskaże możliwe kierunki zmian, które przyczynią się do znalezienia odpowiedzi na oczekiwania pracowników wobec organizacji przyszłości.

Więcej

Moda? Utopia? A może lek na wszystkie bolączki? O tym, jak mądrze korzystać z FACYLITACJI w organizacji

Po co komu facylitacja? Przecież kiedyś jej nie było (czy aby na pewno?), pracowaliśmy, odnosiliśmy sukcesy

Więcej

Jaka jest różnica między facylitatorem a team coachem?

Chcąc odpowiedzieć na to pytanie wchodzimy w świat niuansów. Zacznijmy od podobieństw: obydwaj pracują na „materiale własnym” grupy. Obydwaj stosują podobne narzędzia pracy.

Więcej

Podejmowanie decyzji w zespole

Czy decyzja zespołowa = kompromis? Kompromis to rozwiązanie, w którym ustępujemy, rezygnujemy z czegoś. W tym sensie niekoniecznie zespołowa decyzja równa się kompromis. Jest mnóstwo sytuacji, gdy coś uzgadniamy zespołowo, bez poczucia, że z czegoś rezygnujemy.

Więcej

Zarządzanie konfliktem w grupie

Różnorodność poglądów, postaw, potrzeb i interesów wśród ludzi jest naturalna. Dlatego podczas sesji facylitacyjnych, ale również podczas szkoleń, prowadzący stoją przed wyzwaniem zarządzenia różnorodnością uczestników w taki sposób, aby służyło to rozwiązaniu, nad którym pracujemy (facylitacja) lub procesowi uczenia (szkolenie).

Więcej

Blaski i cienie różnorodności: kiedy warto ją wspierać, a kiedy przeciwdziałać kosztom?

Rozmawiając o różnorodności z menedżerami personalnymi można niekiedy odnieść wrażenie, że ich wysiłki skupiają się głównie na liczbach.

Więcej

Inny czyli kto? O psychologicznych mechanizmach niechęci i wykluczenia w grupach i organizacjach

Zwykle myślimy o sobie, że jesteśmy tolerancyjni i otwarci. Oczywiście znamy TAKICH, którzy NIE są aż tak tolerancyjni, jak my. Są też TACY, którzy są zbyt tolerancyjny.

Więcej

Pakiet startowy trenera, czyli jakie predyspozycje wspierają rozwój w roli trenera biznesu (i nie tylko)

Czy nadaję się do roli trenera? Czy rozwijać się w tym obszarze? Po czym mogę poznać, że to dobra ścieżka dla mnie?

Więcej

Serial Westworld i szkolenia menedżerskie – czyli o teatralnej metodzie rozwoju liderów

Podstawowym problemem większości szkoleń menedżerskich, które mają przecież ulepszać “działania menedżerów” jest to, że nie są “działaniami menedżerów”. Nową odpowiedzią rynku na potrzebę szkoleń opartych o działanie są m.in. metody odwołujące się do teatru jako techniki “działania na niby”, przy czym bardzo często okazuje się, że to “na niby” jest dużo bardziej na serio niż działanie w rzeczywistości realnej.

Więcej

Idea otwartości i współpracy w uczeniu się ludzi i organizacji

Kiedyś granice organizacji były oczywiste. Wyznaczała je fizyczna przestrzeń, w której były zlokalizowane. Cele tych organizacji również bywały bardziej określone.

Więcej

Mechanizmy blokujące efektywność w coachingu zespołowym

Co robić, gdy podążanie w stronę uzgodnionych wcześniej celów kosztuje coraz więcej wysiłku i że coach może być jedyną zainteresowaną tym osobą?

Więcej

Zawracanie głowy, czyli kto potrzebuje zarządzania wiedzą?

Każda organizacja gromadzi, przechowuje i wykorzystuje wiedzę, zaś każda organizacja, w której działa więcej niż jedna osoba, stanowi przestrzeń dla wymiany wiedzy. Może to dziać się spontanicznie i oddolnie, nie zawsze trzeba komplikować sobie życie procedurami i planowanymi interwencjami.

Więcej

Kwestionariusz predyspozycji trenerskich

Jego wypełnienie pozwoli uzyskać rozeznanie we własnych umiejętnościach powiązanych z rolą trenera.

Więcej

Lider pod presją. Nieświadome oczekiwania zespołu

W pierwszej scenie Manderlay – głośnego kilka lat temu filmu Larsa von Triera – główna bohaterka ze zgrozą odkrywa posiadłość, do której nie dotarły wieści o zniesieniu niewolnictwa.

Więcej

Kontrolowany brak kontroli

Pamiętam, że psychologia twórczości była moją pierwszą intelektualną miłością na studiach psychologicznych. Czym tak bardzo fascynuje nas kreatywność? Z profesorem Edwardem Nęcką, niekwestionowanym autorytetem w zakresie psychologii twórczości, rozmawia Iwona Sołtysińska.

Więcej

Grupa jako całość

Co robić, kiedy w grupie uruchamiają się silne, nieświadome mechanizmy? Czym jest proces grupowy? Kiedy można wykorzystać proces w pracy z grupą? Krakowski zespół analityków grupowych w rozmowie z Iwoną Sołtysińską.

Więcej

Bardziej wykwalifikowany trener. Zastosowania wiedzy o procesie grupowym.

Co może robić trener dla zwiększenia swojego wpływu na przebieg procesu grupowego?

Więcej

Coaching jako źródło motywacji

Stosowanie metody coachingowej skłania do refleksji na temat różnych obszarów motywacji. Pojawiają się pytania: „Co motywuje klienta do udziału w sesji”?, „Co motywuje do zmiany”? I w końcu: „Czy coaching w ogóle jest formą działania, która motywuje”?

Więcej

Szeroka perspektywa coachingu

Przyjęcie tak szerokiej perspektywy wobec siebie i klienta jest dla coacha prawdziwym wyzwaniem.

Więcej

Coaching z perspektywy systemowej

Szerokie spojrzenie umożliwia dostrzeżenie detali, które decydują o charakterze całego systemu.

Więcej
pokaż wszystkie

Przyszłość organizacji: O czym powinniśmy rozmawiać? Jakie wybory nas czekają?

W firmie przeprowadzono dogłębną analizę wewnętrznych procesów. Szykują się znaczące zmiany struktury organizacyjnej podyktowane sytuacją na rynku. Zgodnie z decyzją zarządu, dwa działy firmy zostaną połączone, by zwiększyć efektywność i elastyczność produkcji.

Więcej

Jak być organizacją z charakterem? Metoda Future Search jako narzędzie diagnozy i projektowania kultury organizacyjnej.

Praca nad kulturą organizacyjną jest szczególnym przedmiotem zainteresowania współczesnych organizacji zorientowanych na rozwój i doskonalenie firmy.

Więcej

Buty i kapelusze, czyli na ile w Zmianie ważna jest zmiana perspektywy

Ostatnio pracowałem dla dużej firmy produkcyjnej. Zarząd dostrzegł, że obecny podział na działy-silosy źle odbija się na wielu obszarach działalności, od jakości produkcji po zaangażowanie pracowników. Firma zdecydowała się na zmianę, chce przejść na strukturę procesową, gdzie głównym podmiotem będą międzydziałowe zespoły.

Więcej

Scenariusze przyszłości – angażowanie pracowników w dialog strategiczny dotyczący przyszłości

Nie wiemy, jak potoczy się przyszłość, wiemy jednak, że nie będzie po prostu liniowym przedłużeniem teraźniejszości. W 2025 i 2030 roku pewne sposoby prowadzenia biznesu staną się nieskuteczne, a inne zyskają na wartości.

Więcej

Facylitacja w biznesie – o wykorzystaniu facylitacji w zarządzaniu Employee Experience

Doświadczenie wykazuje, że jednym ze skuteczniejszych narzędzi, jakie można wykorzystać w pracy nad Employee Experience jest facylitacja

Więcej

Dane pokazują jedynie ułamek rzeczywistości – sondowanie klimatu organizacji przed wdrażaniem zmian

W firmie przeprowadzono dogłębną analizę wewnętrznych procesów. Szykują się znaczące zmiany struktury organizacyjnej podyktowane sytuacją na rynku. Zgodnie z decyzją zarządu, dwa działy firmy zostaną połączone, by zwiększyć efektywność i elastyczność produkcji.

Więcej

Facylitacja w biznesie czyli skarpeta, satysfakcja pracowników i trzy pułapki

To naturalne, że ze sporą ciekawością czeka się na wyniki badań satysfakcji i zaangażowania pracowników. Potem zdarza się, że sytuacja w firmie przypomina przyjęcie, na którym po zdjęciu butów odkrywasz, że masz dużą dziurę w skarpecie. Często wtedy sięga się po facylitacyjne metody rozwiązania problemu.

Więcej

Facylitacja w biznesie – Kick off zmiany organizacyjnej

Kick off ma w głównej mierze na celu przekazanie pracownikom kompleksowej informacji o zmianie: wyjaśnienie jej przyczyn, pokazanie oczekiwań oraz korzyści związanych ze zmianą.

Więcej

Angażowanie kadry w diagnozę potrzeb i tworzenie pomysłów na rozwój organizacji – spotkanie facylitowane

“Diagnoza potrzeb organizacji” brzmi szeroko, jednak założenia co do spotkania mocno ukierunkowały nasze myślenie o nim.

Więcej

Badanie satysfakcji i zaangażowania: sondaż czy rozmowa?

Badanie satysfakcji lub zaangażowania pracowników to dla wielu organizacji regularnie odbywający się rytuał.

Więcej

Jak korzystać z władzy w roli menedżera? Kluczowe dylematy

Współcześni pracownicy zdają się kontestować tradycyjny, oparty na formalnej pozycji w strukturze, sposób sprawowania władzy menedżera nad zespołem.

Więcej

Jak pracować z rotacją w zespole?

Rynek pracownika, intensywnie występujący zwłaszcza w niektórych branżach, sprawia że rotacja staje się zjawiskiem względnie stałym.

Więcej

Organizacja w okresie dojrzewania – raport

Jakiej kultury organizacyjnej oczekują pracownicy? Lektura raportu umożliwi refleksję i analizę kultury organizacji, którą współtworzysz. Wskaże możliwe kierunki zmian, które przyczynią się do znalezienia odpowiedzi na oczekiwania pracowników wobec organizacji przyszłości.

Więcej

Moda? Utopia? A może lek na wszystkie bolączki? O tym, jak mądrze korzystać z FACYLITACJI w organizacji

Po co komu facylitacja? Przecież kiedyś jej nie było (czy aby na pewno?), pracowaliśmy, odnosiliśmy sukcesy

Więcej

Podejmowanie decyzji w zespole

Czy decyzja zespołowa = kompromis? Kompromis to rozwiązanie, w którym ustępujemy, rezygnujemy z czegoś. W tym sensie niekoniecznie zespołowa decyzja równa się kompromis. Jest mnóstwo sytuacji, gdy coś uzgadniamy zespołowo, bez poczucia, że z czegoś rezygnujemy.

Więcej

Blaski i cienie różnorodności: kiedy warto ją wspierać, a kiedy przeciwdziałać kosztom?

Rozmawiając o różnorodności z menedżerami personalnymi można niekiedy odnieść wrażenie, że ich wysiłki skupiają się głównie na liczbach.

Więcej

Inny czyli kto? O psychologicznych mechanizmach niechęci i wykluczenia w grupach i organizacjach

Zwykle myślimy o sobie, że jesteśmy tolerancyjni i otwarci. Oczywiście znamy TAKICH, którzy NIE są aż tak tolerancyjni, jak my. Są też TACY, którzy są zbyt tolerancyjny.

Więcej

Pakiet startowy trenera, czyli jakie predyspozycje wspierają rozwój w roli trenera biznesu (i nie tylko)

Czy nadaję się do roli trenera? Czy rozwijać się w tym obszarze? Po czym mogę poznać, że to dobra ścieżka dla mnie?

Więcej

Serial Westworld i szkolenia menedżerskie – czyli o teatralnej metodzie rozwoju liderów

Podstawowym problemem większości szkoleń menedżerskich, które mają przecież ulepszać “działania menedżerów” jest to, że nie są “działaniami menedżerów”. Nową odpowiedzią rynku na potrzebę szkoleń opartych o działanie są m.in. metody odwołujące się do teatru jako techniki “działania na niby”, przy czym bardzo często okazuje się, że to “na niby” jest dużo bardziej na serio niż działanie w rzeczywistości realnej.

Więcej

Idea otwartości i współpracy w uczeniu się ludzi i organizacji

Kiedyś granice organizacji były oczywiste. Wyznaczała je fizyczna przestrzeń, w której były zlokalizowane. Cele tych organizacji również bywały bardziej określone.

Więcej

Zawracanie głowy, czyli kto potrzebuje zarządzania wiedzą?

Każda organizacja gromadzi, przechowuje i wykorzystuje wiedzę, zaś każda organizacja, w której działa więcej niż jedna osoba, stanowi przestrzeń dla wymiany wiedzy. Może to dziać się spontanicznie i oddolnie, nie zawsze trzeba komplikować sobie życie procedurami i planowanymi interwencjami.

Więcej

Lider pod presją. Nieświadome oczekiwania zespołu

W pierwszej scenie Manderlay – głośnego kilka lat temu filmu Larsa von Triera – główna bohaterka ze zgrozą odkrywa posiadłość, do której nie dotarły wieści o zniesieniu niewolnictwa.

Więcej

Kontrolowany brak kontroli

Pamiętam, że psychologia twórczości była moją pierwszą intelektualną miłością na studiach psychologicznych. Czym tak bardzo fascynuje nas kreatywność? Z profesorem Edwardem Nęcką, niekwestionowanym autorytetem w zakresie psychologii twórczości, rozmawia Iwona Sołtysińska.

Więcej

Grupa jako całość

Co robić, kiedy w grupie uruchamiają się silne, nieświadome mechanizmy? Czym jest proces grupowy? Kiedy można wykorzystać proces w pracy z grupą? Krakowski zespół analityków grupowych w rozmowie z Iwoną Sołtysińską.

Więcej

Coaching z perspektywy systemowej

Szerokie spojrzenie umożliwia dostrzeżenie detali, które decydują o charakterze całego systemu.

Więcej
pokaż wszystkie

Pani tak z własnej inicjatywy? – dlaczego udział w treningu interpersonalnym jest niekiedy zaskoczeniem

Jakiś czas temu miałam okazję uczestniczyć w treningu interpersonalnym. Czy osoby spotykające się w pracy z ludźmi wiedzą, o co w tym wszystkim chodzi?

Więcej

Pakiet startowy trenera, czyli jakie predyspozycje wspierają rozwój w roli trenera biznesu (i nie tylko)

Czy nadaję się do roli trenera? Czy rozwijać się w tym obszarze? Po czym mogę poznać, że to dobra ścieżka dla mnie?

Więcej

Idea otwartości i współpracy w uczeniu się ludzi i organizacji

Kiedyś granice organizacji były oczywiste. Wyznaczała je fizyczna przestrzeń, w której były zlokalizowane. Cele tych organizacji również bywały bardziej określone.

Więcej

Zawracanie głowy, czyli kto potrzebuje zarządzania wiedzą?

Każda organizacja gromadzi, przechowuje i wykorzystuje wiedzę, zaś każda organizacja, w której działa więcej niż jedna osoba, stanowi przestrzeń dla wymiany wiedzy. Może to dziać się spontanicznie i oddolnie, nie zawsze trzeba komplikować sobie życie procedurami i planowanymi interwencjami.

Więcej

Kwestionariusz predyspozycji trenerskich

Jego wypełnienie pozwoli uzyskać rozeznanie we własnych umiejętnościach powiązanych z rolą trenera.

Więcej

Kontrolowany brak kontroli

Pamiętam, że psychologia twórczości była moją pierwszą intelektualną miłością na studiach psychologicznych. Czym tak bardzo fascynuje nas kreatywność? Z profesorem Edwardem Nęcką, niekwestionowanym autorytetem w zakresie psychologii twórczości, rozmawia Iwona Sołtysińska.

Więcej
pokaż wszystkie

Jak wykorzystać coaching w zarządzaniu zespołem?

Wielu współczesnych pracowników – oczekuje od swojej pracy „czegoś więcej” niż regularnego wypłacania pensji, czy licznych benefitów. Coraz częściej pojawiają się oczekiwania dotyczące wyzwań rozwojowych (chcę uczyć się nowych rzeczy, chcę się rozwijać, nie chcę stać w miejscu) oraz sensu i wartości wykonywanej pracy (chcę, żeby moja praca była komuś potrzebna, chcę wiedzieć, że robię […]

Więcej

Jaka jest różnica między facylitatorem a team coachem?

Chcąc odpowiedzieć na to pytanie wchodzimy w świat niuansów. Zacznijmy od podobieństw: obydwaj pracują na „materiale własnym” grupy. Obydwaj stosują podobne narzędzia pracy.

Więcej

Mechanizmy blokujące efektywność w coachingu zespołowym

Co robić, gdy podążanie w stronę uzgodnionych wcześniej celów kosztuje coraz więcej wysiłku i że coach może być jedyną zainteresowaną tym osobą?

Więcej

Coaching jako źródło motywacji

Stosowanie metody coachingowej skłania do refleksji na temat różnych obszarów motywacji. Pojawiają się pytania: „Co motywuje klienta do udziału w sesji”?, „Co motywuje do zmiany”? I w końcu: „Czy coaching w ogóle jest formą działania, która motywuje”?

Więcej

Szeroka perspektywa coachingu

Przyjęcie tak szerokiej perspektywy wobec siebie i klienta jest dla coacha prawdziwym wyzwaniem.

Więcej

Coaching z perspektywy systemowej

Szerokie spojrzenie umożliwia dostrzeżenie detali, które decydują o charakterze całego systemu.

Więcej
pokaż wszystkie

Jak być organizacją z charakterem? Metoda Future Search jako narzędzie diagnozy i projektowania kultury organizacyjnej.

Praca nad kulturą organizacyjną jest szczególnym przedmiotem zainteresowania współczesnych organizacji zorientowanych na rozwój i doskonalenie firmy.

Więcej

Pani tak z własnej inicjatywy? – dlaczego udział w treningu interpersonalnym jest niekiedy zaskoczeniem

Jakiś czas temu miałam okazję uczestniczyć w treningu interpersonalnym. Czy osoby spotykające się w pracy z ludźmi wiedzą, o co w tym wszystkim chodzi?

Więcej

Facylitacja w biznesie – o wykorzystaniu facylitacji w zarządzaniu Employee Experience

Doświadczenie wykazuje, że jednym ze skuteczniejszych narzędzi, jakie można wykorzystać w pracy nad Employee Experience jest facylitacja

Więcej

Facylitacja w biznesie czyli skarpeta, satysfakcja pracowników i trzy pułapki

To naturalne, że ze sporą ciekawością czeka się na wyniki badań satysfakcji i zaangażowania pracowników. Potem zdarza się, że sytuacja w firmie przypomina przyjęcie, na którym po zdjęciu butów odkrywasz, że masz dużą dziurę w skarpecie. Często wtedy sięga się po facylitacyjne metody rozwiązania problemu.

Więcej

Facylitacja w biznesie – Kick off zmiany organizacyjnej

Kick off ma w głównej mierze na celu przekazanie pracownikom kompleksowej informacji o zmianie: wyjaśnienie jej przyczyn, pokazanie oczekiwań oraz korzyści związanych ze zmianą.

Więcej

Angażowanie kadry w diagnozę potrzeb i tworzenie pomysłów na rozwój organizacji – spotkanie facylitowane

“Diagnoza potrzeb organizacji” brzmi szeroko, jednak założenia co do spotkania mocno ukierunkowały nasze myślenie o nim.

Więcej

Organizacja w okresie dojrzewania – raport

Jakiej kultury organizacyjnej oczekują pracownicy? Lektura raportu umożliwi refleksję i analizę kultury organizacji, którą współtworzysz. Wskaże możliwe kierunki zmian, które przyczynią się do znalezienia odpowiedzi na oczekiwania pracowników wobec organizacji przyszłości.

Więcej

Moda? Utopia? A może lek na wszystkie bolączki? O tym, jak mądrze korzystać z FACYLITACJI w organizacji

Po co komu facylitacja? Przecież kiedyś jej nie było (czy aby na pewno?), pracowaliśmy, odnosiliśmy sukcesy

Więcej

Jaka jest różnica między facylitatorem a team coachem?

Chcąc odpowiedzieć na to pytanie wchodzimy w świat niuansów. Zacznijmy od podobieństw: obydwaj pracują na „materiale własnym” grupy. Obydwaj stosują podobne narzędzia pracy.

Więcej

Podejmowanie decyzji w zespole

Czy decyzja zespołowa = kompromis? Kompromis to rozwiązanie, w którym ustępujemy, rezygnujemy z czegoś. W tym sensie niekoniecznie zespołowa decyzja równa się kompromis. Jest mnóstwo sytuacji, gdy coś uzgadniamy zespołowo, bez poczucia, że z czegoś rezygnujemy.

Więcej

Zarządzanie konfliktem w grupie

Różnorodność poglądów, postaw, potrzeb i interesów wśród ludzi jest naturalna. Dlatego podczas sesji facylitacyjnych, ale również podczas szkoleń, prowadzący stoją przed wyzwaniem zarządzenia różnorodnością uczestników w taki sposób, aby służyło to rozwiązaniu, nad którym pracujemy (facylitacja) lub procesowi uczenia (szkolenie).

Więcej

Kontrolowany brak kontroli

Pamiętam, że psychologia twórczości była moją pierwszą intelektualną miłością na studiach psychologicznych. Czym tak bardzo fascynuje nas kreatywność? Z profesorem Edwardem Nęcką, niekwestionowanym autorytetem w zakresie psychologii twórczości, rozmawia Iwona Sołtysińska.

Więcej

Grupa jako całość

Co robić, kiedy w grupie uruchamiają się silne, nieświadome mechanizmy? Czym jest proces grupowy? Kiedy można wykorzystać proces w pracy z grupą? Krakowski zespół analityków grupowych w rozmowie z Iwoną Sołtysińską.

Więcej
pokaż wszystkie

Jak wykorzystać coaching w zarządzaniu zespołem?

Wielu współczesnych pracowników – oczekuje od swojej pracy „czegoś więcej” niż regularnego wypłacania pensji, czy licznych benefitów. Coraz częściej pojawiają się oczekiwania dotyczące wyzwań rozwojowych (chcę uczyć się nowych rzeczy, chcę się rozwijać, nie chcę stać w miejscu) oraz sensu i wartości wykonywanej pracy (chcę, żeby moja praca była komuś potrzebna, chcę wiedzieć, że robię […]

Więcej

Jak być organizacją z charakterem? Metoda Future Search jako narzędzie diagnozy i projektowania kultury organizacyjnej.

Praca nad kulturą organizacyjną jest szczególnym przedmiotem zainteresowania współczesnych organizacji zorientowanych na rozwój i doskonalenie firmy.

Więcej

Facylitacja w biznesie – o wykorzystaniu facylitacji w zarządzaniu Employee Experience

Doświadczenie wykazuje, że jednym ze skuteczniejszych narzędzi, jakie można wykorzystać w pracy nad Employee Experience jest facylitacja

Więcej

Facylitacja w biznesie czyli skarpeta, satysfakcja pracowników i trzy pułapki

To naturalne, że ze sporą ciekawością czeka się na wyniki badań satysfakcji i zaangażowania pracowników. Potem zdarza się, że sytuacja w firmie przypomina przyjęcie, na którym po zdjęciu butów odkrywasz, że masz dużą dziurę w skarpecie. Często wtedy sięga się po facylitacyjne metody rozwiązania problemu.

Więcej

Facylitacja w biznesie – Kick off zmiany organizacyjnej

Kick off ma w głównej mierze na celu przekazanie pracownikom kompleksowej informacji o zmianie: wyjaśnienie jej przyczyn, pokazanie oczekiwań oraz korzyści związanych ze zmianą.

Więcej

Angażowanie kadry w diagnozę potrzeb i tworzenie pomysłów na rozwój organizacji – spotkanie facylitowane

“Diagnoza potrzeb organizacji” brzmi szeroko, jednak założenia co do spotkania mocno ukierunkowały nasze myślenie o nim.

Więcej

Badanie satysfakcji i zaangażowania: sondaż czy rozmowa?

Badanie satysfakcji lub zaangażowania pracowników to dla wielu organizacji regularnie odbywający się rytuał.

Więcej

Jak korzystać z władzy w roli menedżera? Kluczowe dylematy

Współcześni pracownicy zdają się kontestować tradycyjny, oparty na formalnej pozycji w strukturze, sposób sprawowania władzy menedżera nad zespołem.

Więcej

Jak pracować z rotacją w zespole?

Rynek pracownika, intensywnie występujący zwłaszcza w niektórych branżach, sprawia że rotacja staje się zjawiskiem względnie stałym.

Więcej

Organizacja w okresie dojrzewania – raport

Jakiej kultury organizacyjnej oczekują pracownicy? Lektura raportu umożliwi refleksję i analizę kultury organizacji, którą współtworzysz. Wskaże możliwe kierunki zmian, które przyczynią się do znalezienia odpowiedzi na oczekiwania pracowników wobec organizacji przyszłości.

Więcej

Podejmowanie decyzji w zespole

Czy decyzja zespołowa = kompromis? Kompromis to rozwiązanie, w którym ustępujemy, rezygnujemy z czegoś. W tym sensie niekoniecznie zespołowa decyzja równa się kompromis. Jest mnóstwo sytuacji, gdy coś uzgadniamy zespołowo, bez poczucia, że z czegoś rezygnujemy.

Więcej

Idea otwartości i współpracy w uczeniu się ludzi i organizacji

Kiedyś granice organizacji były oczywiste. Wyznaczała je fizyczna przestrzeń, w której były zlokalizowane. Cele tych organizacji również bywały bardziej określone.

Więcej

Zawracanie głowy, czyli kto potrzebuje zarządzania wiedzą?

Każda organizacja gromadzi, przechowuje i wykorzystuje wiedzę, zaś każda organizacja, w której działa więcej niż jedna osoba, stanowi przestrzeń dla wymiany wiedzy. Może to dziać się spontanicznie i oddolnie, nie zawsze trzeba komplikować sobie życie procedurami i planowanymi interwencjami.

Więcej

Lider pod presją. Nieświadome oczekiwania zespołu

W pierwszej scenie Manderlay – głośnego kilka lat temu filmu Larsa von Triera – główna bohaterka ze zgrozą odkrywa posiadłość, do której nie dotarły wieści o zniesieniu niewolnictwa.

Więcej
pokaż wszystkie

Jak wykorzystać coaching w zarządzaniu zespołem?

Wielu współczesnych pracowników – oczekuje od swojej pracy „czegoś więcej” niż regularnego wypłacania pensji, czy licznych benefitów. Coraz częściej pojawiają się oczekiwania dotyczące wyzwań rozwojowych (chcę uczyć się nowych rzeczy, chcę się rozwijać, nie chcę stać w miejscu) oraz sensu i wartości wykonywanej pracy (chcę, żeby moja praca była komuś potrzebna, chcę wiedzieć, że robię […]

Więcej

Jak być organizacją z charakterem? Metoda Future Search jako narzędzie diagnozy i projektowania kultury organizacyjnej.

Praca nad kulturą organizacyjną jest szczególnym przedmiotem zainteresowania współczesnych organizacji zorientowanych na rozwój i doskonalenie firmy.

Więcej

Facylitacja w biznesie – o wykorzystaniu facylitacji w zarządzaniu Employee Experience

Doświadczenie wykazuje, że jednym ze skuteczniejszych narzędzi, jakie można wykorzystać w pracy nad Employee Experience jest facylitacja

Więcej

Facylitacja w biznesie czyli skarpeta, satysfakcja pracowników i trzy pułapki

To naturalne, że ze sporą ciekawością czeka się na wyniki badań satysfakcji i zaangażowania pracowników. Potem zdarza się, że sytuacja w firmie przypomina przyjęcie, na którym po zdjęciu butów odkrywasz, że masz dużą dziurę w skarpecie. Często wtedy sięga się po facylitacyjne metody rozwiązania problemu.

Więcej

Facylitacja w biznesie – Kick off zmiany organizacyjnej

Kick off ma w głównej mierze na celu przekazanie pracownikom kompleksowej informacji o zmianie: wyjaśnienie jej przyczyn, pokazanie oczekiwań oraz korzyści związanych ze zmianą.

Więcej

Angażowanie kadry w diagnozę potrzeb i tworzenie pomysłów na rozwój organizacji – spotkanie facylitowane

“Diagnoza potrzeb organizacji” brzmi szeroko, jednak założenia co do spotkania mocno ukierunkowały nasze myślenie o nim.

Więcej

Badanie satysfakcji i zaangażowania: sondaż czy rozmowa?

Badanie satysfakcji lub zaangażowania pracowników to dla wielu organizacji regularnie odbywający się rytuał.

Więcej

Jak korzystać z władzy w roli menedżera? Kluczowe dylematy

Współcześni pracownicy zdają się kontestować tradycyjny, oparty na formalnej pozycji w strukturze, sposób sprawowania władzy menedżera nad zespołem.

Więcej

Jak pracować z rotacją w zespole?

Rynek pracownika, intensywnie występujący zwłaszcza w niektórych branżach, sprawia że rotacja staje się zjawiskiem względnie stałym.

Więcej

Organizacja w okresie dojrzewania – raport

Jakiej kultury organizacyjnej oczekują pracownicy? Lektura raportu umożliwi refleksję i analizę kultury organizacji, którą współtworzysz. Wskaże możliwe kierunki zmian, które przyczynią się do znalezienia odpowiedzi na oczekiwania pracowników wobec organizacji przyszłości.

Więcej

Podejmowanie decyzji w zespole

Czy decyzja zespołowa = kompromis? Kompromis to rozwiązanie, w którym ustępujemy, rezygnujemy z czegoś. W tym sensie niekoniecznie zespołowa decyzja równa się kompromis. Jest mnóstwo sytuacji, gdy coś uzgadniamy zespołowo, bez poczucia, że z czegoś rezygnujemy.

Więcej

Blaski i cienie różnorodności: kiedy warto ją wspierać, a kiedy przeciwdziałać kosztom?

Rozmawiając o różnorodności z menedżerami personalnymi można niekiedy odnieść wrażenie, że ich wysiłki skupiają się głównie na liczbach.

Więcej

Inny czyli kto? O psychologicznych mechanizmach niechęci i wykluczenia w grupach i organizacjach

Zwykle myślimy o sobie, że jesteśmy tolerancyjni i otwarci. Oczywiście znamy TAKICH, którzy NIE są aż tak tolerancyjni, jak my. Są też TACY, którzy są zbyt tolerancyjny.

Więcej

Idea otwartości i współpracy w uczeniu się ludzi i organizacji

Kiedyś granice organizacji były oczywiste. Wyznaczała je fizyczna przestrzeń, w której były zlokalizowane. Cele tych organizacji również bywały bardziej określone.

Więcej

Zawracanie głowy, czyli kto potrzebuje zarządzania wiedzą?

Każda organizacja gromadzi, przechowuje i wykorzystuje wiedzę, zaś każda organizacja, w której działa więcej niż jedna osoba, stanowi przestrzeń dla wymiany wiedzy. Może to dziać się spontanicznie i oddolnie, nie zawsze trzeba komplikować sobie życie procedurami i planowanymi interwencjami.

Więcej

Lider pod presją. Nieświadome oczekiwania zespołu

W pierwszej scenie Manderlay – głośnego kilka lat temu filmu Larsa von Triera – główna bohaterka ze zgrozą odkrywa posiadłość, do której nie dotarły wieści o zniesieniu niewolnictwa.

Więcej

Grupa jako całość

Co robić, kiedy w grupie uruchamiają się silne, nieświadome mechanizmy? Czym jest proces grupowy? Kiedy można wykorzystać proces w pracy z grupą? Krakowski zespół analityków grupowych w rozmowie z Iwoną Sołtysińską.

Więcej

Coaching z perspektywy systemowej

Szerokie spojrzenie umożliwia dostrzeżenie detali, które decydują o charakterze całego systemu.

Więcej
pokaż wszystkie