Wdrażanie kultury coachingowej

Adresaci

Program jest skierowany do istniejących zespołów coachów wewnętrznych, a także do trenerów wewnętrznych, pracowników działów personalnych i menedżerów przygotowujących się do prowadzenia coachingu (w odróżnieniu od korzystania z coachingowego stylu zarządzania).

Program opiera się na założeniu, że uczestnicy dysponują zróżnicowanym, lecz raczej niewielkim przygotowaniem do pełnienia roli coacha, a jednocześnie:

• dobrym poziomem kompetencji interpersonalnych i komunikacyjnych;
• doświadczeniem w pracy z ludźmi

Dzięki temu działania rozwojowe mogą być skoncentrowane na nauce warsztatu pracy coacha i dostosowaniu istniejących kompetencji komunikacyjnych do wymagań roli.

Realizacja programu prowadzi do rezultatów zdefiniowanych na poziomie kompetencji uczestników i rozwiązań organizacyjnych.

Kompetencje

• wspólne, klarowne rozumienie roli coacha i zastosowań coachingu jako metody wspierania rozwoju;
• umiejętność prowadzenia rozmów coachingowych, w tym:
  –  dostosowanie istniejących kompetencji i nawyków komunikacyjnych do założeń nowego stylu pracy;
  – praca zgodnie z dobrze ugruntowaną strukturą modelu GROW, porządkującą przebieg rozmowy coachingowej;
  – umiejętność zadawania pytań poszerzających rozumienie wspierających koncentrację na pożądanej zmianie
• praktyczna znajomość zestawu narzędzi wspierających autorefleksję, określanie obszarów zmiany, definiowanie celów, budowanie motywacji, twórcze poszukiwanie rozwiązań oraz planowanie i monitorowanie działań;
• umiejętność planowania długofalowego procesu coachingowego;
• gotowość do promowania w organizacji coachingowego stylu współpracy i zarządzania

Rozwiązania

• zasady prowadzenia coachingu w organizacji;
• materiały informacyjne i narzędzia coachingowe dla pracowników;
• standardy rozwoju i wzajemnego wsparcia dla coachów