Strona główna » Wyniki wyszukiwania » Facylitacja w biznesie – kick off zmiany organizacyjnej
![](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/2023/03/Rectangle-240.png)
![Facylitacja-w-biznesie-Kick-off-zmiany-organizacyjnej Facylitacja-w-biznesie-Kick-off-zmiany-organizacyjnej](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/elementor/thumbs/Facylitacja-w-biznesie-Kick-off-zmiany-organizacyjnej-q32mdn39les9r1i91q67dqbgic8evsjbwbx4n7jra4.jpg)
Facylitacja w biznesie – kick off zmiany organizacyjnej
Przeczytanie tego artykułu zajmie Ci: < 1 minute
Z tego artykułu dowiesz się:
Rola facylitatora
W kontekście spotkań inaugurujących zmianę organizacyjną facylitator może być przydatny do poprowadzenia sesji pytań i odpowiedzi stwarzając takie warunki, w których pracownicy będą w stanie zadać pytania swoim przełożonym. Przekazywanie całościowej informacji o zmianie realizowane jest zazwyczaj na forum dużej grupy pracowników. Podzielenie ich na mniejsze zespoły umożliwia rozwinięcie dyskusji dotyczącej zmiany, w którą może zaangażować się każdy z pracowników. Podczas takich rozmów pracownicy najczęściej wyjaśniają sobie, jak rozumieją zmianę, dzielą się swoimi postawami wobec niej, definiują także ryzyka oraz obawy.
Często podczas takich sesji zaplanowany jest również element konstruktywnego podejścia do zmiany – pracownicy zastanawiają się nad sposobami jej wdrożenia w ich zespołach lub pożądaną w tej sytuacji zmianą swoich zachowań. Praca w małych grupach bezpośrednio po części informacyjnej „na gorąco” uruchamia proces radzenia sobie z oporem pracowników wobec zmiany, a dzieję się to w bezpiecznej i facylitowanej strukturze. To pierwszy krok w budowaniu swojego indywidualnego stosunku wobec zmiany, inicjujący u pracowników myślenie o możliwych racjonalnych zachowaniach wobec niej.
Jeśli chcesz skorzystać ze wsparcia zewnętrznego facylitatora wejdź na stronę: facylitacja
Może Cię jeszcze zainteresować:
Psychologia akademicka w praktyce coachingowej
Coaching, jako wsparcie w rozwoju kompetencji, zyskuje na znaczeniu globalnie. Od 2004 roku 79% brytyjskich firm wykorzystuje go w rozwoju pracowników, a liczba członków International
Wspieranie ekspertów w rozwoju
W artykule omawiamy różnice w funkcjonowaniu poznawczym ekspertów
i nowicjuszy, pokazując, jak wiedza i doświadczenie wpływają na efektywność rozwiązywania problemów. Zwracamy uwagę, jak trenerzy
5 sytuacji, w których facylitacja pomogła menedżerowi rozwiązać problem
Dzięki udziałowi w webinarze dowiesz się, jak kompetencje facylitacyjne wspierają liderów w pełnieniu swojej roli i jaką zmianę wprowadzają do zespołów i organizacji.