Kick off zmiany organizacyjnej

Jak wykorzystać metody facylitacyjne?

Zapraszamy na spotkanie, na którym na przykładzie realnego case study zaprezentowane zostanie wykorzystanie metod facylitacyjnych podczas spotkania inaugurującego dużą zmianę organizacyjną.

13 maja godz. 10:00-11:30 | online
Prowadzący: Maciej Kocurek

Krótki opis programu

Jedną z najbardziej skutecznych strategii pracy z oporem przed zmianą jest partycypacja. Chodzi o oddawanie pracownikom wpływu na kształt czekającej ich zmiany, czynienie ich jej współautorami, co po pierwsze pozwala im lepiej zrozumieć jej konieczność, poznać korzyści z niej wynikające, a także ryzyka związane z jej zaniechaniem. Po drugie umożliwia to samodzielne wypracowanie przez pracowników nowych zachowań i mechanizmów działania, które związane będą z realnym wpieraniem zmiany.

Metodą wspierania partycypacji pracowników w firmie jest facylitacja. Zapraszamy na spotkanie, na którym na przykładzie realnego case study zaprezentowane zostanie wykorzystanie metod facylitacyjnych podczas spotkania inaugurującego dużą zmianę organizacyjną.

Korzyści dla uczestników

Dzięki udziałowi w warsztacie uczestnicy:
• poznają zalety i wady stosowania partycypacji na tle innych strategii radzenia sobie z oporem przed zmianą organizacyjną
• pogłębią rozumienie procesowego i kontekstowego podejścia do facylitacji w zarządzaniu zmianą – w jaki sposób istota zmiany i warunki organizacyjne określają możliwości pracy facylitacyjnej
• na przykładzie case study poznają strukturę spotkania kick off inaugurującego dużą zmianę organizacyjną
• na przykładzie case study poznają strukturę, cele i przebieg warsztatu facylitowanego, który był elementem spotkania kick off

Forma spotkania

Spotkanie będzie miało charakter warsztatowy, zatem prosimy o zapewnienie sobie warunków nie tylko do słuchania, ale również brania czynnego udziału w indywidualnych i grupowych aktywnościach.

Adresaci

Na wydarzenie zapraszamy wszystkie osoby odpowiedzialne w organizacjach za wdrażanie zmian, a w szczególności: menedżerów zmiany, szefów zespołów, HR Business Partnerów, project managerów. Zapraszamy także facylitatorów i facylitatorki.

Prowadzący:

Maciej Kocurek

Pracując z menedżerami koncentruję się na zagadnieniach definiujących tę rolę (budowanie pozycji i autorytetu w zespole, koncepcje roli menedżera, prowadzenie spotkań indywidualnych i zespołowych) oraz przygotowuję menedżerów do wdrażania zmian w zespołach. Mam przekonanie do skuteczności indywidualnej pracy z menedżerami w procesach mentoringowych, gdzie można skoncentrować się na indywidualnych wyzwaniach konkretnej osoby.

W obszarze HR specjalizuje się w prowadzeniu procesu diagnozy potrzeb rozwojowych, narzędzi w tym obszarze, a także budowaniu pozycji HR w organizacji, w szczególności wobec różnorodnych interesariuszy projektów rozwojowych.