Paweł Grzesik
Trainer, Coach, Actor
Łącząc doświadczenie trenerskie, aktorskie i menedżerskie specjalizuję się w prowadzeniu szkoleń dla menedżerów technikami teatralnymi. Zakres prowadzonych przeze mnie szkoleń obejmuje także wystąpienia publiczne, zarządzanie, przywództwo, komunikacja, kreatywność w biznesie, improwizacja, kreowanie wizerunku.
Obszary specjalizacji:
Pogranicze teatru i biznesu ciągle inspiruje mnie do poszukiwań innowacyjnych metod trenerskich. Teatr w moim życiu był od zawsze: od prostych warsztatów dramy po zajęcia master class u takich mistrzów jak Atsushi Takenouchi. Doświadczenia trenerskie zdobywałem w sektorze stowarzyszeń pozarządowych równolegle z doświadczeniem tworzenia kilkunastu projektów edukacyjnych i szkoleniowych. Warsztat menedżerski miałem okazję sprawdzić jako General Manager klubu Pure Health & Fitness oraz w prowadzeniu teatrów jako szef Teatru Wspólny, a wcześniej dyrektor Teatru 1eden ? w sumie 5 lat.
Doświadczenie:
Współpracowałem z firmami i organizacjami takimi jak: ASHA Centre, bank BPH, Bahlsen, Cooper Standard, Deloitte, ING Bank, IKEA, Izba Gospodarcza Metali Nieżelaznych i Recyklingu, LSC Communications, Magna Formpol, Maspex, Motorola, Opera Krakowska, Parker Hannifin, Pratt&Withney, Rosyjskie Ministerstwo Kultury Obwodu Permskiego, Salos, Salezjański Wolontariat Misyjny, Schibsted Tech Polska, Tauron Polska Energia S.A, TechnipFMC i inni.
Wykształcenie i certyfikaty:
Wykształcenie uniwersyteckie (UJ – polonistyka i teatrologia) wsparłem licznymi kursami trenerskimi i warsztatami, pośród których najważniejszymi były międzynarodowe szkolenia w Anglii, na Malcie i Belgii (ukończone tytułem międzynarodowego trenera DBY-N). Na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie ukończyłem „Coaching w biznesie” (tytuł pracy dyplomowej: „Coach jako reżyser czyli teatralne inspiracje dla coachingu”) i zacząłem opracowywać autorską metodę szkoleń technikami teatralnymi, którą wzbogaciłem po odbytym kursie teatralnym na Middlesex University w Londynie.
Prowadzone szkolenia i usługi:
Rozwijamy kompetencje menedżerów, uwzględniając wyzwania, z którymi się mierzą. Wzmacniamy umiejętności, potrzebne do budowania efektywnych zespołów.
Rozwijamy pracowników z myślą o efektywności ich pracy oraz dobrostanie. Zapewniamy rozwój kompetencji osobistych, trenerskich, radzenia sobie ze stresem.
Autorska metoda dająca możliwość bezpiecznego wypróbowywania różnych zachowań poprzez wchodzenie w rolę jednej z kluczowych postaci odgrywanej przez aktorów sytuacji biznesowej.
Inspiracje:
Generał czy kaprale – kto już wkrótce będzie kierował inteligentnymi fabrykami?
Co dla postępów Czwartej Rewolucji Przemysłowej oznacza nowa sytuacja polityczno-gospodarcza Europy i Polski? Wielu zadaje sobie to pytanie, ale, jak w przypadku większości procesów życia
Buty i kapelusze – o zmianie perspektywy
Ostatnio pracowałem dla dużej firmy produkcyjnej. Zarząd dostrzegł, że obecny podział na działy-silosy źle odbija się na wielu obszarach działalności, od jakości produkcji po zaangażowanie
Facylitacja w biznesie czyli skarpeta, satysfakcja pracowników i trzy pułapki
To naturalne, że ze sporą ciekawością czeka się na wyniki badań satysfakcji i zaangażowania pracowników. Potem zdarza się, że sytuacja w firmie przypomina przyjęcie, na
