Rozwój kompetencji menedżerów metodą Re-Aktor

Dlaczego metoda Re-Aktor?

• pionierska, angażująca i niebywale skuteczna metoda rozwoju kompetencji;
• odgrywany przez aktorów spektakl prezentuje system zależności w zespole oraz wyzwanie przed jakim staje menedżer;
• uczestnicy wcielają się w rolę menedżera i biorą udział w spektaklu. Realizują własny scenariusz samodzielnie zarządzając zespołem i starając się rozwiązać problem;
• aktorzy towarzyszący uczestnikom improwizują w ramach zbudowanego na próbach profilu postaci, odzwierciedlając jej temperament, motywację i pozycję w zespole;
• metoda umożliwia sprawdzenie wielu strategii postępowania oraz ocenę ich skuteczności;
• realistyczne symulacje pozwalają na zdobycie doświadczenia w prowadzeniu trudnych i emocjonalnych rozmów z pracownikami;
• nad całym procesem czuwają profesjonalni trenerzy.

Scenariusz „Centrum odnowy”

Centrum Odnowy to ekskluzywny klub fitness, specjalizujący się w sprzedaży kart członkowskich
z pełnym dostępem na wszystkie zajęcia i atrakcje klubowe. Właściciel podnosi cele sprzedażowe, które ma realizować zespół Marka. Zespół przechodzi zawirowania, pojawiają się nowi pracownicy, narasta napięcie. Szczególnym wyzwaniem dla menedżera są relacje zdemotywowanego Adama i młodej ambitnej Doroty.

Możliwe tematy do zrealizowania:

• rozwiązywanie trudnych sytuacji w zespole, konflikty;
• umiejętność prowadzenia trudnych rozmów z pracownikami
• integracja i budowanie zespołu;
• budowanie autorytetu;
• coachingowy styl zarządzania;
• umiejętność prowadzenia rozmowy wspierającej, słuchanie i empatia;
• stawianie granic, wymagań, celów;
• inspirowanie wizją i budowanie zaangażowania;
• prowadzenie zebrań;
• motywowanie pracowników;
• skuteczna komunikacja.

Scenariusz „Agencja reklamowa”

Jesteśmy w zespole kreatywnym dużej agencji reklamowej, która zajmuje się kampaniami promocyjnymi średniej wielkości marek. Branża stała się bardzo konkurencyjna i w związku z kosztami restrukturyzacyjnymi szef nakazuje menedżerowi zaoszczędzić miesięcznie (w perspektywie półrocznej) co najmniej 20 tysięcy złotych na kosztach osobowych. Zespół Marka to grupa świetnie uzupełniających się profesjonalistów i menedżer Marek ma twardy orzech do zgryzienia…

Możliwe tematy do zrealizowania:

• cięcie kosztów osobowych;
• umiejętność podejmowania trudnych decyzji;
• umiejętność budowania motywacji zespołu po zwolnieniach;
• trudne rozmowy z pracownikami w kontekście redukcji etatów;
• negocjacje zespołowe.

Scenariusz „Spółka IT”

Widzimy pracowników firmy Xynergia, z branży IT. Menedżer Konrad wprowadza nowy produkt, wymagający współpracy pracowników, którzy do tej pory byli niezależnymi przedstawicielami handlowymi. Do nowo powstałego zespołu dołącza młody Igor uzupełniając mozaikę pokoleniową.

Możliwe tematy do zrealizowania:

• zarządzanie różnorodnością pokoleniową w zespole;
• integracja i budowanie zespołu;
• budowanie zespołów w kontekście różnorodności pokoleniowych;
• rozpoznawanie charakterystyk pokoleniowych pokolenia Y;
• motywowanie pracowników;
• skuteczna komunikacja.

Opinie uczestników

„Taka forma szkolenia jest z pewnością potrzebna. Pozwala uczestnikom sprawdzić się. Uczestniczyłem wcześniej w szkoleniach symulacyjnych, które stawiają menedżera w określonej sytuacji. Jednak to szkolenie jest rodzajem ekskluzywnego szkolenia z udziałem profesjonalistów, a to robi różnicę. Bardzo ciekawy jest także progres zaangażowania i poziomu szkolenia.”

„Podoba mi się forma tego szkolenia, gdyż celuje ona indywidualnie w uczestnika. Nie ma dużej grupy, nad którą należy zapanować. Szkolenie to dedykowane jest uczestnikowi i trafia do niego. Ta forma bliskości stwarza kontakt z trenerem oraz z aktorami i wyzwala dużą inwencję twórczą. Jeśli ktoś nie ma pewności siebie, to szkolenie spowoduje wyzwolenie tej pewności. Występowanie tutaj i trenowanie różnych zagadnień na pewno będzie pomocne w różnych sytuacjach zawodowych na danym stanowisku (…). Szkolenie to daje większą pewność siebie i świadomość, że sprostało się zadaniu (…). Wzmacnia menedżera w jego pracy, pokazuje jakie drogi obierać (…). Podczas ćwiczeń każdy z uczestników starał się inaczej rozwiązać problem, np. niektórzy próbowali działać na drugą osobę aby to zmotywowała następną. Każda taktyka jest dobra jeśli służy osiągnięciu przez menedżera określonych celów.”

„Największa wartość szkolenia to możliwość przetestowania nowych pomysłów, rozwiązań, a nawet samych siebie – praca z aktorami mistrzostwo!”