Tworzenie modeli kompetencyjnych

O usłudze

Dobrze przemyślany, aktualny i zrozumiały dla  pracowników profil to coś znacznie więcej, niż wsparcie działu personalnego w planowaniu szkoleń. Można traktować go raczej jak narzędzie kształtowania kultury organizacji – sposób na wzmacnianie tych postaw, umiejętności i zachowań, które decydują o przewadze konkurencyjnej firmy lub mają stanowić wyróżniającą ją cechę.

Tworzenie modelu kompetencyjnego z wszechnicą uj to proces doradczy, podczas którego uwzględniamy trzy kluczowe źródła informacji:

  • Strategię i globalne plany rozwojowe firmy,
  • Wiedzę zgromadzoną przez pracowników,
  • Doświadczenie konsultantów – istniejące modele i zasoby wiedzy, które pozwalają uniknąć „wyważania otwartych drzwi”.

Dzięki temu, możliwe będzie stworzenie rozwiązania które bezpośrednio odzwierciedla potrzeby i specyfikę organizacji, a jednocześnie zapewnia wystarczającą jakość odnoszących się do niego narzędzi pomiaru.

Adresaci

Oferta jest przeznaczona dla organizacji przygotowujących się do wzmocnienia i uporządkowania procesów związanych z zarządzaniem personelem:

  • rekrutacji,
  • selekcji,
  • rozwoju kariery,
  • oceny,
  • wspierania rozwoju pracowników.

Skorzystają na niej również firmy, które chcą potraktować profil kompetencji jako komunikat dla pracowników i narzędzie wprowadzania zmian w kulturze organizacyjnej.

Efekty

Model kompetencyjny to sposób, by skoncentrować uwagę i wysiłek ludzi na doskonaleniu umiejętności, które są najważniejsze dla organizacji. Wszechnica uj proponuje organizacjom partnerstwo w tworzeniu unikalnych, odzwierciedlających ich specyfikę modeli kompetencyjnych.

Mogą one mieć postać:

  • Zestawu kompetencji strategicznych – niewielkiej liczby kompetencji podstawowych, które decydują o przewadze konkurencyjnej całej organizacji lub są kluczowe dla skutecznego wprowadzenia strategicznej zmiany; będą więc punktem odniesienia dla rozwoju każdego pracownika,
  • Profilu stanowiskowego – kompleksowego opisu najważniejszych umiejętności potrzebnych pracownikowi pełniącemu określoną rolę, użytecznego w ocenie okresowej i diagnozowaniu potrzeb rozwojowych,
  • Kompetencyjnej ścieżki rozwoju – opisu kolejnych etapów doskonalenia się w roli zawodowej (np. Menedżerskiej).

Informacje organizacyjne

Praca nad tworzeniem profilu kompetencyjnego przebiega w następujących etapach:

  1. Analiza istniejących dokumentów
  2. Warsztaty i wywiady z pracownikami
  3. Praca konsultantów
  4. Prezentacja i doskonalenie rozwiązania
  5. Szkolenia wprowadzające model kompetencji

Przeciętny czas trwania – 2 miesiące

 

 

Procedura reklamacyjna WUJ

Skontaktuj się z nami

Aneta Marek

Konsultant ds. projektów rozwojowych, menedżer procesu sprzedaży

514 206 346
Napisz do nas
Skontaktuj się z nami