facebook
organizacje-na-rozstajach

Organizacje na rozstajach – wizje przyszłości organizacji

Wydawało się, że wiedzieliśmy, czego możemy spodziewać się w przyszłości, szczególnie w tej najbliższej. Rzeczywistość ostatnich miesięcy pokazała, że wiele branż musiało zredefiniować swoją strategię i pogodzić się ze złożonością i zupełnie nowymi warunkami działania w dobie pandemii. Tegoroczną konferencję „Ucząca się Organizacja” poprzedziliśmy badaniami jakościowymi służącymi jak najgłębszemu poznaniu różnorodnych sposobów postrzegania obecnej sytuacji i jej długofalowych skutków.
Przeczytanie tego artykułu zajmie Ci: < 1 minute

Z tego artykułu dowiesz się:

  • Z jakimi wyzwaniami musieliśmy się zmierzyć w związku z pandemią? Jakiego rodzaju decyzje i działania podjęliśmy? Jakie były ich bezpośrednie skutki?
  • Co odkrywamy działając w zmienionych warunkach? Jakie kompetencje i zasoby udało nam się uruchomić? Które z powstających rozwiązań powinny pozostać z nami na dłużej?
  • Jak zmienią się organizacje, by przetrwać i rozkwitnąć w przyszłości? Jakie inne czynniki będziemy musieli wziąć pod uwagę? Co zrobić, by przygotować się na działanie w świecie, który nadchodzi?

 

Wymienione powyżej pytania były inspiracją dla serii jakościowych badań dotyczących funkcjonowania organizacji w trakcie pandemii oraz nadziei, obaw i przewidywań uczestników dotyczących zmian, jakich możemy spodziewać się w najbliższej przyszłości.

 

Przedstawiamy raport z badań: Organizacje na rozstajach. Wizje przyszłości organizacji.

Raport obejmuje:

Część 1. Przeszłość. Jak radziliśmy sobie  z kryzysową sytuacją?

Część 2. Teraźniejszość. Z czym mierzymy się obecnie?

Część 3. Przyszłość. O czym powinniśmy  rozmawiać?

Część 4. Przyszłość. Co możemy zrobić?

 

Raport dostępny jest na stronie: Organizacje na rozstajach. Wizje przyszłości organizacji

Może Cię jeszcze zainteresować:

Kultura uczenia się

Jednym z etapów ewolucji roli specjalisty L&D jest odejście od wizerunku dostawcy zewnętrznych usług rozwojowych na rzecz architekta wewnętrznych procesów uczenia się. Aby być w

więcej »

Strategia Learning&Development

Wielu specjalistów L&D stoi przed wyzwaniem wdrożenia całościowej polityki rozwojowej w ich organizacjach. Kryje się za tym potrzeba realizacji uporządkowanych i zaplanowanych działań, które będą

więcej »
Ta strona korzysta z ciasteczek aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Dalsze korzystanie ze strony oznacza, że zgadzasz się na ich użycie.    Polityka prywatności   
Zgoda

wszechnica
uniwersytetu
jagiellońskiego

Projektujemy i realizujemy różnorodne sesje i warsztaty facylitowane dopasowane do potrzeb organizacji: 

  • sesje strategiczne,
  • sesje kreatywne,
  • sesje wymiany wiedzy i doświadczeń, 

Realizujemy szkolenia dla określonych przez organizację grup pracowników, głownie dla:

  • trenerów zainteresowanych poszerzeniem swoich kompetencji i rozwojem w roli wewnętrznych facylitatorów,
  • menedżerów chcących korzystać z umiejętności facylitacyjnych podczas prowadzenia spotkań ze swoimi zespołami,
  • koordynatorów projektów zainteresowanych usprawnieniem zespołowego planowania i podziału zadań podczas wspólnych spotkań,
  • scrum masterów, którzy szukają sposobów na zwiększenie zaangażowania członków zespołów w realizację zadań.
 
Pracujemy zarówno stacjonarnie, jak i online.