Czy na pewno robić to szkolenie?
Program spotkania
Monika Kwiatek jest specjalistką Learning & Development oraz bohaterką, inspirowanego prawdziwymi wydarzeniami, studium przypadku. Boryka się w nim z dylematami związanymi z realizacją szkolenia, które zlecił Dyrektor Marcin Najważniejszy dla pracowników Działu Logistyki, bez wiedzy Szefa Działu Logistyki Szymona Ważnego.
Zapraszamy Was na warsztat, podczas którego zastąpicie Monikę Kwiatek na jej stanowisku i sami zadecydujecie, jak powinien się w tej sytuacji zachować specjalista Learning & Development. Jak wynika z opisu studium przypadku, Monika podjęła już swoją decyzję. Jak będzie wyglądać Wasza?
Podczas warsztatu uczestnicy:
- Zapoznają się ze szczegółowym opisem analizowanego studium przypadku;
- Pracując w małych grupach sformułują różne strategie postępowania specjalisty Learning & Development w warunkach opisanych przez case study;
- Spróbują wdrożyć te strategie podczas symulowanych rozmów z Dyrektorem Najważniejszym
i Szefem Działu Logistyki Szymonem Ważnym; - Omówią swoje strategie i sposób ich wdrażania.
Dzięki udziałowi w warsztacie uczestnicy:
- Poszerzą swoją świadomość odpowiedzialności i granic roli HR w organizacji;
- Poznają różne strategie angażowania biznesu w projekty rozwojowe;
- Rozwiną umiejętność prowadzenia rozmów kontraktujących projekty rozwojowe;
- Poszerzą swoją elastyczność w zakresie budowania pozycji HR w organizacji.
17 lutego 2022, godzina 9:00 – 11:45. Liczba miejsc ograniczona.
Udział w spotkaniu jest bezpłatny.
Warsztat przeznaczony jest dla: specjalistów Learning & Development, pracowników działów HR, HR Business Partnerów oraz wszystkich innych osób odpowiadających za rozwój pracowników w organizacjach.
Spotkanie realizowane zdalnie za pomocą platformy Zoom. Uczestnicy spotkania powinni być wyposażeni w komputer z dostępem do internetu oraz kamery i mikrofonu.
Prowadzący
Maciej Kocurek
Head of the Board, Consultant of Organizational Development, Trainer, Facilitator
„Prowadzę szkolenia i procesy mentoringowe dla menedżerów. Szkolę i doradzam HR w obszarze diagnozy potrzeb i projektowania programów rozwojowych. Jestem konsultantem projektów wdrażających zmianę organizacyjną. Prowadzę także sesje facylitacyjne i jestem Prezesem Zarządu Wszechnicy UJ.”
