Osoby, które wzięły udział w pierwszej edycji webinarium (Jak facylitacja pomaga osiągać rezultaty? – Wszechnica UJ), zrobiły na nas wrażenie swoimi doświadczeniami i sposobem myślenia o facylitacji. Postanowiliśmy więc stworzyć możliwość, by uczestnicy webinariów mogli w większym zakresie skorzystać z potencjału wymiany doświadczeń i wspólnej pracy. W związku z tym zapraszamy na drugą część spotkania, które tym razem zmieni swoją formę – z webinarowej na warsztatową.
Uczestnicy zapoznają się z case’ami z naszej praktyki, zrobimy krótki przegląd narzędzi facylitacyjnych i zaprosimy do zaeksperymentowania z projektowaniem sesji facylitowanej. Praca będzie się odbywać na platformach Zoom oraz Miro.
Adresaci spotkania:
Dzięki udziałowi w warsztacie uczestnicy:
Konsultant organizacyjny, trener, facylitator, Wszechnica UJ
Przygotowuję i prowadzę kompleksowe projekty szkoleniowe; uczestniczę w projektach doradczych dotyczących przywództwa i zarządzania kompetencjami. Jestem konsultantem kluczowych klientów – zapewniam spójność realizowanych dla nich usług z długofalową strategią rozwoju organizacji.
29 czerwca 2022, godzina 10:00 – 11:15.
Spotkanie realizowane zdalnie za pomocą platformy Zoom. Uczestnicy spotkania powinni być wyposażeni w komputer z dostępem do internetu oraz kamery i mikrofonu.
Udział w spotkaniu jest bezpłatny.
Spotkanie przeznaczone jest dla osób, które uczestniczyły w pierwszej części spotkania (webinar) i mają podstawową wiedzę z zakresu facylitacji.
Środowisko pracy zmienia się, a wraz z nim wymagania, które stawiamy pracownikom. W wielu branżach oznacza to przede wszystkim oczekiwanie większej samodzielności i inicjatywy; gotowości do uczenia się i twórczego rozwiązywania problemów. Ludzie nie zawsze są do tego gotowi od pierwszego dnia pracy – wielu z nich oczekuje raczej jasnych wytycznych i wsparcia, gdy pojawią się trudniejsze dylematy. Jedno z najważniejszych zadań lidera polega więc na wspieraniu ludzi w taki sposób, by ich od siebie nie uzależnić – a zamiast tego stopniowo budować samodzielność i poczucie odpowiedzialności.
AdresaciSzkolenie adresowane jest do team liderów i menedżerów średniego szczebla. Najbardziej skorzystają na nim osoby pracujące w szybko zmieniającym się środowisku, wymagającym od członków zespołu dużej niezależności i inicjatywy.
EfektyOsoby, które wezmą w nim udział:
ProgramModuł I. Wyzwania przyszłości i podejście coachingowe.
Moduł II. Filary podejścia coachingowego.
Moduł III. Ćwiczenie rozmów coachingowych.