Menedżer nie ma łatwo.

Musi godzić często sprzeczne interesy swoich szefów, pracowników i klientów, a w ostatnich czasach każda z tych grup ma wobec menedżerów coraz większe oczekiwania, które wyraża odważnie, bezpośrednio, czasem wręcz roszczeniowo.

Wraz z przejściem od pracy stacjonarnej do hybrydowo-zdalnej, zupełnie zmieniło się środowisko, w którym działają menedżerowie i ich zespoły. Są inne warunki komunikacji, kontaktu, wywierania wpływu, monitorowania, ale także angażowania ludzi. Menedżer potrzebuje do tego innych narzędzi, innych kompetencji, z pewnością także nowego rozumienia swojej roli.

Dynamika i intensywność zmian występuje w skali dotychczas niespotykanej, a towarzyszy temu brak stabilizacji i nieoznaczoność. To jednak menedżer, przy braku możliwości wiarygodnego prognozowania, ciągle zmieniając sposób działania swojego zespołu, ostatecznie musi dowieźć wynik.

Jak zatem organizacje mogą wspierać swoich liderów, którzy stają się kluczowym i równocześnie najbardziej przeciążonym ogniwem firmy?

• Być może chodzi o zdefiniowanie nowego podejścia do roli menedżera, określenia kształtu przywództwa o jakie nam chodzi w naszej firmie w dzisiejszych czasach? Jeżeli uchwycimy to nowe podejście to wyzwaniem organizacji staje się zaproszenie menedżerów do zmiany ich dotychczasowego stylu zarządzania.
• Być może chodzi o refleksje w jaki sposób dziś przygotowywać ludzi do objęcia funkcji menedżerskich, ale także o ustalenie jakie kompetencje są dziś menedżerom najbardziej potrzebne i adekwatne do wyzwań, z którymi się mierzą?
• Być może chodzi nie tyle o rozwój kompetencji, co o realne wsparcie w rozwiązywaniu problemów?
• Być może chodzi o inne zdefiniowanie wymagań wobec menedżerów?

Nie znamy odpowiedzi na te pytania. Nie wydaje nam także się, abyśmy byli świadomi wszystkich wyzwań jakie stoją dziś przed menedżerami.

Dlatego warto odwołać się do opinii rynku, zapytać o zdanie menedżerów, liderów i specjalistów zajmujących się rozwojem ludzi w organizacjach. Spróbować zrobić zdjęcie aktualnej rzeczywistości w szerszej skali, aby poszukać trendów, ryzyk, wniosków i kierunków działania. Właśnie do tego Was zapraszamy.