Żyjemy w nowych czasach, które stawiają przed nami zupełnie nowe wyzwania. Organizacje przechodzą okres transformacji próbując dostosować się do nowych warunków działania. W tej permanentnej zmianie kumuluje się zestaw różnych, często wewnętrznie sprzecznych, oczekiwań wobec menedżerów, którzy mają godzić potrzeby klientów, członków swoich zespołów, własnych szefów i organizacyjnej centrali. Sporo tego prawda?

W rozmowach z menedżerami na plan pierwszy wysuwają się problemy osamotnienia i przeciążenia. Prowokuje to do kolejnej rozmowy o przywództwie i zachęca do podjęcia próby zdefiniowania go na nowo, adekwatnie do naszych czasów. Do takiej rozmowy Was zapraszamy.

Pokażemy obecne we Wszechnicy UJ rozumienie roli przywódczej, dla którego punktem wyjścia jest model Zdrowej Organizacji. Powiemy o kluczowych dylematach menedżera. Przedstawimy najważniejsze charakterystyki nowego przywództwa i pokażemy jak, naszym zdaniem, należy przygotowywać ludzi do pełnienia roli menedżerskiej.

Będziemy zatem sporo mówić, ale zależy nam również na usłyszeniu Waszego głosu i wymiany Waszych doświadczeń. Zapraszamy Was do tego  w sesjach reflektujących w mniejszych grupach oraz podczas dyskusji na forum.