Analiza case study uczestników i rozwiązania organizacyjne.
Know How Bites to cykl otwartych spotkań Wszechnicy UJ, podczas których:
Podczas każdego warsztatu zachęcamy Was do aktywnego udziału: dyskusji, pracy w grupach, dzielenia się dobrymi praktykami z branży i poznawania nowych osób.
Jeżeli jesteś:
zapraszamy do udziału w spotkaniach Know How Bites.
Udział w wydarzeniach jest bezpłatny. Aby w nim uczestniczyć należy wypełnić formularz zgłoszeniowy na stronie internetowej spotkania i uzyskać potwierdzenie możliwości udziału (liczba miejsc jest ograniczona).
Specyfika roli pracowników HR polega na tym, że realizuje złożoną odpowiedzialność. Coraz większego znaczenia nabiera ich głos w tworzeniu strategii firmy z myślą o zdrowym środowisku pracy, a jednocześnie na ich barkach spoczywają indywidualne historie ludzi. W codziennej pracy przedstawiciel HR często staje się punktem oparcia, gdy pracownicy przytłoczeni trudnościami oczekują wysłuchania i indywidualnego wsparcia.
Przedmiotem naszego spotkania będzie rozmowa o dwóch powyższych okolicznościach:
– Korzystając z jakich rozwiązań dział HR może kompleksowo wspierać kondycję mentalną pracowników i z troską o ludzi budować zdrową organizację?
– W jaki sposób odpowiadać na indywidualne wyzwania pracowników w roli HR?
Zapraszamy Was do udziału w spotkaniu, które będzie opierać się na rozmowie, wymianie doświadczeń i odniesieniu się do rzeczywistych sytuacji, z którymi spotykacie się w Waszej pracy. Zachęcamy uczestników do przygotowania własnych historii – case study, gdy jako przedstawiciel HR stanęliście w obliczu problemu, z którym przyszedł do Was indywidualnie menedżer/ pracownik. Wspólnie wybierzemy dwie z nich – staną się przedmiotem naszej refleksji i pracy.
Spotkanie będzie uczące zarówno dla właścicieli historii, jak i osób biorących udział w warsztacie – aktywnie uczestniczących w próbie znalezienia pomysłów na działanie dla przedstawionego studium przypadku.
Na zakończenie spotkania czeka Was przygotowany przez nas przegląd rozwiązań na poziomie organizacyjnym, które mogą być wdrożone przez firmy, by wspierać swoich pracowników w radzeniu sobie z wyzwaniami.
Konsultant ds. projektów rozwojowych, menedżer procesu sprzedaży, trener, facylitator
Odpowiadam za kontakt i budowanie relacji z klientami organizacyjnymi Wszechnicy UJ. Projektuję i wspieram firmy w wyborze programów rozwojowych najlepiej dopasowanych do ich potrzeb. Zarządzam portfelem projektów szkoleniowo-doradczych i zaangażowaniem projektowym członków zespołu konsultantów.
Prezes Zarządu Wszechnicy UJ, trener, konsultant, facylitator
Prowadzę szkolenia i procesy mentoringowe dla menedżerów. Szkolę i doradzam HR w obszarze diagnozy potrzeb i projektowania programów rozwojowych. Jestem konsultantem projektów wdrażających zmianę organizacyjną. Prowadzę także sesje facylitacyjne i jestem Prezesem Zarządu Wszechnicy UJ.
Limit zgłoszeń został wyczerpany. Dziękujemy za zainteresowanie. Wydarzenie będzie realizowane cyklicznie. Prosimy o śledzenie nas w mediach społecznościowych.
Spotkanie przeznaczone jest dla przedstawicieli działów HR.
Udział w spotkaniu jest bezpłatny. Liczba miejsc ograniczona. Na wydarzenie mogą zapisać się maksymalnie dwie osoby z jednej organizacji.
Spotkanie realizowane zdalnie za pomocą platformy Zoom. Uczestnicy spotkania powinni być wyposażeni w komputer z dostępem do internetu oraz kamery i mikrofonu.
Środowisko pracy zmienia się, a wraz z nim wymagania, które stawiamy pracownikom. W wielu branżach oznacza to przede wszystkim oczekiwanie większej samodzielności i inicjatywy; gotowości do uczenia się i twórczego rozwiązywania problemów. Ludzie nie zawsze są do tego gotowi od pierwszego dnia pracy – wielu z nich oczekuje raczej jasnych wytycznych i wsparcia, gdy pojawią się trudniejsze dylematy. Jedno z najważniejszych zadań lidera polega więc na wspieraniu ludzi w taki sposób, by ich od siebie nie uzależnić – a zamiast tego stopniowo budować samodzielność i poczucie odpowiedzialności.
AdresaciSzkolenie adresowane jest do team liderów i menedżerów średniego szczebla. Najbardziej skorzystają na nim osoby pracujące w szybko zmieniającym się środowisku, wymagającym od członków zespołu dużej niezależności i inicjatywy.
EfektyOsoby, które wezmą w nim udział:
ProgramModuł I. Wyzwania przyszłości i podejście coachingowe.
Moduł II. Filary podejścia coachingowego.
Moduł III. Ćwiczenie rozmów coachingowych.