Integracja, wymiana wiedzy, inspiracje, inicjatywy – liczne są walory sytuacji, w których pracownicy gromadzą się razem i rozmawiają w swobodnej atmosferze. Świadomość korzyści wynikających ze spotkania się całego zespołu jest klarowna, o czym świadczą rytuały organizowania wyjazdów integracyjnych, spotkań podsumowujących rok oraz innych wydarzeń dla ludzi w organizacji.
Wyzwaniem dla spotkania dużej grupy ludzi, np. dla całej firmy lub dla całego działu bywa pomysł na ramy takiego wydarzenia. Jest to istotne zwłaszcza wtedy, gdy mamy ambicję stworzyć im okazję do rozmów na niepowierzchowne tematy.
Są konkretne sposoby na uruchomienie i prowadzenie takich rozmów. Z pomocą przychodzą metody facylitacyjne wykorzystywane do pracy z dużymi grupami. Wspólnie przyjrzymy się, zastosowaniu dwóch metod, które sprawdzają się w biznesie: World Café oraz Open Space Technology.
Zapraszamy do udziału w spotkaniu, podczas którego:
Warsztat przeznaczony jest dla:
Konsultant ds. projektów rozwojowych, menedżer procesu sprzedaży, trener, facylitator
Odpowiadam za kontakt i budowanie relacji z klientami organizacyjnymi Wszechnicy UJ. Projektuję i wspieram firmy w wyborze programów rozwojowych najlepiej dopasowanych do ich potrzeb. Zarządzam portfelem projektów szkoleniowo-doradczych i zaangażowaniem projektowym członków zespołu konsultantów.
Konsultant ds. projektów rozwojowych, trener, facylitator, coach
We Wszechnicy UJ odpowiadam za kontakt i budowanie relacji z klientami organizacyjnymi, przeprowadzanie diagnozy potrzeb rozwojowych i projektowanie programów rozwojowych (szkoleniowych, doradczych) dla organizacji.
10 sierpnia 2022, godzina 9:00 – 11:30
Warsztat przeznaczony jest dla pracowników działów HR, HR Business Partnerów, specjalistów Learning & Development, menedżerów, liderów, osób zajmujących się kształtowaniem kultury organizacyjnej oraz dbaniem o satysfakcję i zaangażowanie pracowników.
Udział w spotkaniu jest bezpłatny. Liczba miejsc ograniczona.
Spotkanie realizowane zdalnie za pomocą platformy Zoom. Uczestnicy spotkania powinni być wyposażeni w komputer z dostępem do internetu oraz kamery i mikrofonu.
Środowisko pracy zmienia się, a wraz z nim wymagania, które stawiamy pracownikom. W wielu branżach oznacza to przede wszystkim oczekiwanie większej samodzielności i inicjatywy; gotowości do uczenia się i twórczego rozwiązywania problemów. Ludzie nie zawsze są do tego gotowi od pierwszego dnia pracy – wielu z nich oczekuje raczej jasnych wytycznych i wsparcia, gdy pojawią się trudniejsze dylematy. Jedno z najważniejszych zadań lidera polega więc na wspieraniu ludzi w taki sposób, by ich od siebie nie uzależnić – a zamiast tego stopniowo budować samodzielność i poczucie odpowiedzialności.
AdresaciSzkolenie adresowane jest do team liderów i menedżerów średniego szczebla. Najbardziej skorzystają na nim osoby pracujące w szybko zmieniającym się środowisku, wymagającym od członków zespołu dużej niezależności i inicjatywy.
EfektyOsoby, które wezmą w nim udział:
ProgramModuł I. Wyzwania przyszłości i podejście coachingowe.
Moduł II. Filary podejścia coachingowego.
Moduł III. Ćwiczenie rozmów coachingowych.