Od marca 2020 większość z nas doświadczyła pracy zdalnej lub hybrydowej. Spotkania stacjonarne w salach szkoleniowych lub konferencyjnych zostały zastąpione przez spotkania online. Początkowo spodziewaliśmy się różnych trudności, by ostatecznie przekonać się o nowych możliwościach, które niosą ze sobą spotkania online. Na ich jakość wpływają możliwości techniczne, właściwa, dostosowana do warunków struktura spotkania oraz osoba prowadząca, która dba o za angażowanie współpracowników oraz stosowanie narzędzi umożliwiających efektywną pracę.
Zapraszamy na spotkanie, w trakcie którego zapoznacie się z trzema, kluczowymi aktywnościami w realizacji spotkania online. Dodatkowo podpowiemy, w jaki sposób, stosując metody facylitacyjne można wzbogacić jego przebieg.
W trakcie godzinnego spotkania uczestnicy doświadczą kluczowych aktywności spotkania zdalnego:
Konsultant organizacyjny, trener, facylitator, coach PCC
Tworzę we Wszechnicy UJ programy rozwojowe, które odpowiadają na biznesowe wyzwania naszych klientów. Dokładam wszelkich starań, aby programy, które realizuję były dla uczestników angażującym przeżyciem w wymiarze osobistym i okazją do doświadczenia owocnej współpracy w grupie.
10 lutego 2022, godzina 15:00 – 16:00. Liczba miejsc ograniczona.
Na zakończenie spotkania przewidziany czas na sesję pytań i odpowiedzi.
Spotkanie realizowane zdalnie za pomocą platformy Zoom. Uczestnicy spotkania powinni być wyposażeni w komputer z dostępem do internetu oraz kamery i mikrofonu.
Udział w spotkaniu jest bezpłatny.
Środowisko pracy zmienia się, a wraz z nim wymagania, które stawiamy pracownikom. W wielu branżach oznacza to przede wszystkim oczekiwanie większej samodzielności i inicjatywy; gotowości do uczenia się i twórczego rozwiązywania problemów. Ludzie nie zawsze są do tego gotowi od pierwszego dnia pracy – wielu z nich oczekuje raczej jasnych wytycznych i wsparcia, gdy pojawią się trudniejsze dylematy. Jedno z najważniejszych zadań lidera polega więc na wspieraniu ludzi w taki sposób, by ich od siebie nie uzależnić – a zamiast tego stopniowo budować samodzielność i poczucie odpowiedzialności.
AdresaciSzkolenie adresowane jest do team liderów i menedżerów średniego szczebla. Najbardziej skorzystają na nim osoby pracujące w szybko zmieniającym się środowisku, wymagającym od członków zespołu dużej niezależności i inicjatywy.
EfektyOsoby, które wezmą w nim udział:
ProgramModuł I. Wyzwania przyszłości i podejście coachingowe.
Moduł II. Filary podejścia coachingowego.
Moduł III. Ćwiczenie rozmów coachingowych.