Z czego i jak szkolić menedżerów?

Jak organizacje powinny rozwijać swoich liderów?

W roli menedżerskiej, jak w soczewce, skupiają się dziś różne i konkurencyjne wobec siebie oczekiwania. Menedżerowie muszą integrować potrzeby klientów, pracowników i przełożonych. Dostosowywać się do zmian środowiska. Zarządzać w nowych, hybrydowych warunkach. Do tego dochodzi duża liczba zadań i mierzenie się z przeciążeniem.

24 kwietnia, godz. 10:00-12:15 | online
Prowadzący: Maciej Kocurek

Krótki opis programu

Organizacje są świadome wyzwań jakie stoją dziś przez menedżerami oraz ich kluczowej roli dla działania całej firmy. Dlatego w wielu miejscach inwestuje się we wsparcie rozwojowe liderów. Jak jednak realizować je w sposób adekwatny i skuteczny? Jakie kompetencje są dziś potrzebne menedżerom? Jakie formy rozwojowe im proponować? Właśnie na te pytania będziemy szukać odpowiedzi.

Spotkanie ma charakter warsztatowy, wymaga zaangażowania wszystkich uczestników, ich aktywności i koncentracji tylko na udziale w wydarzeniu.

Warsztat jest częścią cyklu spotkań społeczności L&D „Learing&Development Network”. Chcesz dowiedzieć się więcej o innych spotkaniach Zobacz tutaj.

Korzyści dla uczestników

Dowiesz się z czego szkolić menedżerów?

Uczestnicy poznają obszary kompetencyjne, które są adekwatne dla współczesnych wyzwań menedżerów. Na przykładzie realnych profili kompetencyjnych zobaczą w jaki sposób firmy myślą dziś o tematycznych kierunkach rozwijania swoich liderów.

Dowiesz się jak szkolić menedżerów?

Uczestnicy poznają różne formy wspierania rozwoju menedżerów. Poszerzą swoją wiedzę dotyczącą różnych metod rozwoju adekwatnych do różnych poziomów zarządzania w strukturze organizacyjnej – jak rozwojowo pracować z zarządem, a jak z menedżerami średniego szczebla?

Dowiesz się jak tworzyć spójną kulturę przywództwa w organizacji?

Uczestnicy poznają kolejne etapy formułowania stylu przywództwa potrzebnego w danej firmie. Dowiedzą się w jaki sposób na tej podstawie tworzyć kompleksowe programy szkoleniowe dla menedżerów, także te, które przygotowują do pełnienie roli przełożonego.

Forma spotkania

Spotkanie będzie miało charakter warsztatowy, zatem prosimy o zapewnienie sobie warunków nie tylko do słuchania, ale również brania czynnego udziału w indywidualnych i grupowych aktywnościach.

Adresaci

Warsztat przeznaczony jest dla osób odpowiedzialnych za rozwój kompetencji pracowników w organizacjach, a w szczególności: specjalistów Learning&Development, pracowników działów HR, HR Business Partnerów, osób zajmujących się kształtowaniem kultury organizacyjnej i stylu przywództwa w organizacji oraz dbaniem o satysfakcję i zaangażowanie pracowników.