Know How Bites - dzielimy się wiedzą
Know How Bites to cykl otwartych spotkań Wszechnicy UJ, podczas których:
Podczas każdego warsztatu zachęcamy Was do aktywnego udziału: dyskusji, pracy w grupach, dzielenia się dobrymi praktykami z branży i poznawania nowych osób.
Jeżeli jesteś:
zapraszamy do udziału w spotkaniach Know How Bites.
Udział w wydarzeniach jest bezpłatny. Aby w nim uczestniczyć należy wypełnić formularz zgłoszeniowy na stronie internetowej spotkania i uzyskać potwierdzenie możliwości udziału (liczba miejsc jest ograniczona).
Często w organizacjach stajemy przed dylematem – czy własnymi siłami rozwiązywać złożone problemy, usprawniać procesy, projektować i wdrażać zmiany, czy raczej zatrudnić specjalistów z zewnątrz i w ich ręce oddać odpowiedzialność? Każde z rozwiązań ma swoje mocne strony, każde z nich niesie również za sobą wyzwania. Z jednej strony zasadnym wydaje się pytanie „kto będzie lepiej wiedział, niż my, co u nas zadziała?” Z drugiej, rozsądek podpowiada, że skoro do tej pory nie do końca sami radziliśmy sobie z takimi wyzwaniami, to może czas sięgnąć po ekspertów spoza organizacji.
A gdyby tak wykorzystać facylitację? Zaczerpnąć z potencjału pracowników w przemyślany, zorganizowany i profesjonalny sposób? Brzmi interesująco, tylko jak to zrobić i co to w praktyce oznacza?
Konsultant ds. projektów rozwojowych, trener, facylitator, coach
We Wszechnicy UJ odpowiadam za kontakt i budowanie relacji z klientami organizacyjnymi, przeprowadzanie diagnozy potrzeb rozwojowych i projektowanie programów rozwojowych (szkoleniowych, doradczych) dla organizacji.
Spotkanie odbędzie się 4 września 2020 r., w godzinach 9:00-10:45.
Spotkanie przeznaczone dla przedstawicieli działów HR, HR Business Partnerów oraz konsultantów pracujących z organizacjami.
Udział w spotkaniu jest bezpłatny. Liczba miejsc ograniczona. Na wydarzenie mogą zapisać się maksymalnie dwie osoby z jednej organizacji.
Spotkanie realizowane zdalnie za pomocą platformy Zoom. Uczestnicy spotkania powinni być wyposażeni w komputer z dostępem do internetu oraz kamery i mikrofonu.
Środowisko pracy zmienia się, a wraz z nim wymagania, które stawiamy pracownikom. W wielu branżach oznacza to przede wszystkim oczekiwanie większej samodzielności i inicjatywy; gotowości do uczenia się i twórczego rozwiązywania problemów. Ludzie nie zawsze są do tego gotowi od pierwszego dnia pracy – wielu z nich oczekuje raczej jasnych wytycznych i wsparcia, gdy pojawią się trudniejsze dylematy. Jedno z najważniejszych zadań lidera polega więc na wspieraniu ludzi w taki sposób, by ich od siebie nie uzależnić – a zamiast tego stopniowo budować samodzielność i poczucie odpowiedzialności.
AdresaciSzkolenie adresowane jest do team liderów i menedżerów średniego szczebla. Najbardziej skorzystają na nim osoby pracujące w szybko zmieniającym się środowisku, wymagającym od członków zespołu dużej niezależności i inicjatywy.
EfektyOsoby, które wezmą w nim udział:
ProgramModuł I. Wyzwania przyszłości i podejście coachingowe.
Moduł II. Filary podejścia coachingowego.
Moduł III. Ćwiczenie rozmów coachingowych.