Elastyczność i kreatywność

Adresaci

Elastyczność i kreatywność to program adresowany do osób podejmujących kluczowe dla firmy decyzje,
a także pracowników zespołów odpowiedzialnych za rozwiązywanie problemów,
tworzenie nowych produktów, usług i strategii działania.

W zależności od potrzeb, program może zostać dostosowany, by uwzględnić specyfikę następujących grup:

Menedżerowie

odpowiedzialni za rozwój biznesu, lepsze dopasowanie do potrzeb klienta i budowanie przewagi nad konkurencją;

Członkowie zespołów projektowych

odpowiedzialnych za doskonalenie wewnętrznych procesów i zwiększanie efektywności organizacji;

Specjaliści do spraw marketingu i pracownicy kreatywni

zaangażowani w poszukiwanie oryginalnych i wartościowych idei oraz sposobów ich prezentacji;

Pracownicy działów badawczo-rozwojowych

osoby poszukujące innowacji technologicznych i produktowych.

Efekty szkolenia

Osoby, które ukończą szkolenie będą dysponować:

Wiedzą o możliwościach i ograniczeniach ludzkiego umysłu oraz warunkach sprzyjających kreatywności;
Większą gotowością do kwestionowania własnych schematów i założeń; otwartością na krytyczne myślenie;
Umiejętnością zaprojektowania sesji pracy nad problemem i nadania jej odpowiedniej struktury;
Umiejętnością korzystania z zestawu narzędzi wspierających twórcze myślenie na każdym etapie pracy problemowej;
Przygotowaniem do dalszej samodzielnej pracy nad elastycznością i kreatywnością (w tym znajomością ćwiczeń i rozgrzewek przygotowujących zespół do twórczego myślenia).

Program

Dzień 1

Moduł I

Wzmacnianie kreatywności
i elastyczności

Istota kreatywnego myślenia

Istota kreatywności i elastyczności w myśleniu
Po czym poznać kreatywne rozwiązanie?
Koszty kreatywności. Kiedy kreatywność jest kosztownym luksusem?

Dzień 1

Moduł II

Wzmacnianie kreatywności
i elastyczności

Wzmacnianie własnej kreatywności

Podstawa kreatywnego myślenia: płynność, giętkość i oryginalność
Ćwiczenia rozgrzewające – wzmacnianie gotowości grupy do generowania rozwiązań
Kształtowanie środowiska sprzyjającego kreatywności w organizacji

Dzień 1

Moduł III

Wzmacnianie kreatywności
i elastyczności

Założenia i kwestionowanie założeń

Możliwości i ograniczenia umysłu w rozwiązywaniu problemów
Wpływ schematów i założeń
Narzędzia sprzyjające systematycznemu kwestionowaniu założeń

Dzień 1

Moduł IV

Wzmacnianie kreatywności
i elastyczności

Eksperymentowanie ze zmianą modelu

Związek pomiędzy przyjętym schematem i dostępnymi rozwiązaniami
Poszukiwanie alternatywnych schematów / założeń dotyczących sytuacji problemowej
Poszukiwanie rozwiązań opartych na odmiennym modelu sytuacji

Dzień 2

Moduł I

Twórcze rozwiązywanie problemów

Dostrzeganie problemu

Całościowy schemat pracy nad problemem
Etap dostrzegania problemu: wyzwania i narzędzia
Trening stosowania narzędzi na etapie dostrzegania problemu

Dzień 2

Moduł II

Twórcze rozwiązywanie problemów

Pogłębianie rozumienia problemu

Pogłębianie rozumienia i przeformułowanie problemu
Przykładowe narzędzia służące rozumieniu problemu
„wycieczka mentalna” – tworzenie analogii sytuacji problemowej

Dzień 2

Moduł III

Twórcze rozwiązywanie problemów

Generowanie rozwiązań

Generowanie rozwiązań: przegląd wariantów „burzy mózgów”
Generowanie rozwiązań „na siłę” – narzędzia kombinatoryczne
Wykorzystanie zmiany perspektywy w generowaniu rozwiązań

Dzień 2

Moduł IV

Twórcze rozwiązywanie problemów

Ocena rozwiązań i planowanie działania

„faza światła czerwonego” – etap analizowania i oceny rozwiązań
Ustalanie i stosowanie kryteriów oceny
Planowanie kontynuacji sesji problemowej; włączanie efektów pracy zespołu w funkcjonowanie organizacji
Plan zastosowania zdobytych umiejętności w pracy uczestników

Metody pracy

Szkolenie wykorzystuje zestaw różnorodnych, interaktywnych metod uwzględniających zastosowanie poznawanych narzędzi i metod w praktyce. Na początku szkolenia uczestnicy tworzą pulę „problemów roboczych” na bazie doświadczeń z własnego środowiska pracy, a następnie używają ich jako materiału do pracy twórczej i generowania rozwiązań. Pozwala to na bieżąco doświadczać wartości poszczególnych narzędzi i osadzać ich zastosowanie w odpowiednim kontekście.

Uzupełnieniem wspólnego treningu rozwiązywania problemów są demonstracje, dyskusje i mini wykłady, odwołujące się do wiedzy psychologicznej oraz pozwalające doświadczyć ograniczeń w funkcjonowaniu umysłu i możliwości ich twórczego przekraczania.

Zakres usługi

Realizacja usługi obejmuje:

Opracowanie programu szkolenia i jego modyfikacje na podstawie wyników analizy potrzeb
Przygotowanie i realizację szkolenia
Dojazd trenera do miejsca szkolenia
Materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
Zaświadczenia dla uczestników szkolenia
Foto raport dla uczestników
Raport ewaluacyjny na podstawie ankiet ewaluacyjnych (zgodnych ze wzorem przygotowanym przez wszechnicę uj) i obserwacji trenerów
Konsultacje online z prowadzącym w okresie do 2 tygodni po zakończeniu szkolenia.

Możliwość wykorzystania sali szkoleniowej wszechnicy uniwersytetu jagiellońskiego w atrakcyjnej lokalizacji w centrum Krakowa, z zapewnieniem przerw kawowych dla uczestników. Salę zapewniamy w ramach dostępności terminowej.

Procedura reklamacyjna WUJ

Informacje organizacyjne::

do ustalenia z klientem 2 dni szkoleniowe rekomendowane 9-12 osób