Scenariusze przyszłości – angażowanie pracowników w dialog strategiczny dotyczący przyszłości
Przeczytanie tego artykułu zajmie Ci: < 1 minute
Z tego artykułu dowiesz się:
Nie wiemy, jak potoczy się przyszłość
Organizacje, które zachowają czujność trafnie rozpoznają zmieniające się realia, będą mogły wykorzystać to jako źródło przewagi. Te, które zmiana zaskoczy – będą musiały dostosować się lub zginąć. Rozmowa o przyszłości nie jest więc tylko sposobem na formułowanie mniej lub bardziej trafnych prognoz. Równie ważnym efektem jest podważenie status quo: dostrzeżenie, że realia, w jakich działamy, zmieniły się już wielokrotnie i zmienią się również w przyszłości. Zgodnie z często cytowanymi słowami Eisenhowera: plan jest niczym – planowanie wszystkim.
Prezentujemy materiał przygotowany przez Wszechnicę Uniwersytetu Jagiellońskiego w oparciu o wyniki warsztatów prowadzonych dla menedżerów branży IT i branży produkcyjnej, zrealizowanych w ramach Międzynarodowego Tygodnia Facylitacji 2019.
Czego dowiesz się z raportu?
- Dlaczego warto rozmawiać o przyszłości?
- Dlaczego angażować w to pracowników?
- Jak angażować ludzi w strategiczne rozmowy o przyszłości?
- Przykładowe wizje przyszłości: scenariusze rozwoju branży produkcyjnej i branży IT
Raport dostępny jest na stronie: Scenariusze przyszłości
Może Cię jeszcze zainteresować:
Jak diagnozować potrzeby rozwojowe menedżerów?
Webinarium, w trakcie którego w oparciu o przykłady narzędzi i studia przypadków pokażemy, jak diagnozować potrzeby rozwojowe menedżerów.
Razem czy osobno? Cena indywidualizmu
Nie licząc roweru, transport publiczny jest najlepszym środkiem komunikacji. Publiczny, dostępny dla większości, z definicji dość egalitarny, poza tym relatywnie ekologiczny i tani. Możemy tam
Sposoby na wzmacnianie odporności organizacji
Gdyby tak pomyśleć o odporności całej organizacji, to co by to oznaczało? Na jakie istotne kwestie, by się przekładało? Zapraszamy na warsztat, podczas którego wspólnie