24 marca 2021
Współczesne organizacje poświęcają coraz więcej uwagi zdrowiu psychicznemu, dobrostanowi i satysfakcji pracowników. Wsparcie w związanych z tym wyzwaniach staje się też coraz bardziej potrzebne – między innymi ze względu na psychologiczne konsekwencje przeciągającej się pandemii. Barierą dla podejmowania tego tematu jest jednak niekiedy niechęć do ujawniania negatywnych emocji i rozmawiania o ich przyczynach. Może to wynikać ze sposobu, w jaki pracownicy postrzegają profesjonalizm, z ich wyobrażeń o tym, na czym polega bycie „człowiekiem sukcesu” albo z popularnych, poradnikowych koncepcji głoszących pochwały optymizmu, wysokiej samooceny i skupianiu się wyłącznie na jasnej stronie życia. Aby temu przeciwdziałać, warto bliżej przyjrzeć się „ciemnej stronie” i docenić ją w komunikacji z pracownikami.
W trakcie godzinnego spotkania, dowiesz się więcej o:
Adresaci: liderzy zespołów, HR BP, specjaliści HR
Korzyści dla uczestników:
Dyrektor Programowy Wszechnicy UJ, trener, coach
Pracuję z zespołami liderów, zapraszając ich do rozmowy o przyszłości organizacji, którą kierują i pomagając we wspólnym kształtowaniu jej kultury. Prowadzę zespołowy i indywidualny coaching; biorę udział w długofalowych projektach doradczych wspierających zmianę organizacyjną.
Spotkanie odbędzie się 24 marca 2021 r. w godzinach 17:00-18:15
Spotkanie przeznaczone dla liderów zespołów, HRBP, specjalistów HR.
Udział w spotkaniu jest bezpłatny. Liczba miejsc ograniczona.
Spotkanie realizowane zdalnie za pomocą platformy Zoom. Uczestnicy spotkania powinni być wyposażeni w komputer z dostępem do kamery, mikrofonu oraz Internetu.
Środowisko pracy zmienia się, a wraz z nim wymagania, które stawiamy pracownikom. W wielu branżach oznacza to przede wszystkim oczekiwanie większej samodzielności i inicjatywy; gotowości do uczenia się i twórczego rozwiązywania problemów. Ludzie nie zawsze są do tego gotowi od pierwszego dnia pracy – wielu z nich oczekuje raczej jasnych wytycznych i wsparcia, gdy pojawią się trudniejsze dylematy. Jedno z najważniejszych zadań lidera polega więc na wspieraniu ludzi w taki sposób, by ich od siebie nie uzależnić – a zamiast tego stopniowo budować samodzielność i poczucie odpowiedzialności.
AdresaciSzkolenie adresowane jest do team liderów i menedżerów średniego szczebla. Najbardziej skorzystają na nim osoby pracujące w szybko zmieniającym się środowisku, wymagającym od członków zespołu dużej niezależności i inicjatywy.
EfektyOsoby, które wezmą w nim udział:
ProgramModuł I. Wyzwania przyszłości i podejście coachingowe.
Moduł II. Filary podejścia coachingowego.
Moduł III. Ćwiczenie rozmów coachingowych.
Head of Professional Development, Consultant of Professional Development, Coach, Trainer, Facilitator
506 006 087