Know How Bites - dzielimy się wiedzą
Cyfryzacja i praca zdalna gwałtownie wkroczyła w system pracy wielu zespołów. Stało się to, co było do przewidzenia, jedynie tempo zmian zaskoczyło niejednego. Im bardziej zanurzamy się w rozproszonym modelu pracy, tym więcej pojawia się pytań, ale również doświadczeń i dobrych praktyk wdrożonych w zespołach.
Zapraszamy menedżerów do udziału w sesji facylitacyjnej, której celem jest wymiana doświadczeń i pomysłów na zarządzanie zdalnym zespołem.
Adresaci: menedżerowie zarządzający zespołem pracującym zdalnie lub w modelu hybrydowym.
Korzyści dla uczestników:
Konsultant ds. projektów rozwojowych, menedżer procesu sprzedaży, trener, facylitator, Wszechnica UJ
Odpowiadam za kontakt i budowanie relacji z klientami organizacyjnymi Wszechnicy UJ. Projektuję i wspieram firmy w wyborze programów rozwojowych najlepiej dopasowanych do ich potrzeb. Zarządzam portfelem projektów szkoleniowo-doradczych i zaangażowaniem projektowym członków zespołu konsultantów.
Spotkanie odbędzie się 21 stycznia 2021 r., w godzinach 9:00-11:00 (120 minut).
Spotkanie przeznaczone dla menedżerów zarządzających zespołem pracującym zdalnie lub w modelu hybrydowym.
Udział w spotkaniu jest bezpłatny. Liczba miejsc ograniczona. Na wydarzenie mogą zapisać się maksymalnie dwie osoby z jednej organizacji.
Spotkanie realizowane zdalnie za pomocą platformy Zoom. Uczestnicy spotkania powinni być wyposażeni w komputer z dostępem do kamery, mikrofonu oraz Internetu.
Środowisko pracy zmienia się, a wraz z nim wymagania, które stawiamy pracownikom. W wielu branżach oznacza to przede wszystkim oczekiwanie większej samodzielności i inicjatywy; gotowości do uczenia się i twórczego rozwiązywania problemów. Ludzie nie zawsze są do tego gotowi od pierwszego dnia pracy – wielu z nich oczekuje raczej jasnych wytycznych i wsparcia, gdy pojawią się trudniejsze dylematy. Jedno z najważniejszych zadań lidera polega więc na wspieraniu ludzi w taki sposób, by ich od siebie nie uzależnić – a zamiast tego stopniowo budować samodzielność i poczucie odpowiedzialności.
AdresaciSzkolenie adresowane jest do team liderów i menedżerów średniego szczebla. Najbardziej skorzystają na nim osoby pracujące w szybko zmieniającym się środowisku, wymagającym od członków zespołu dużej niezależności i inicjatywy.
EfektyOsoby, które wezmą w nim udział:
ProgramModuł I. Wyzwania przyszłości i podejście coachingowe.
Moduł II. Filary podejścia coachingowego.
Moduł III. Ćwiczenie rozmów coachingowych.
Head of Organizational Development, Consultant of Organizational Development, Trainer, Facilitator
514 206 346