![](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/2023/03/Ellipse-10-1.png)
![](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/2023/03/Rectangle-240.png)
![](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/2023/03/Vector-1319-Stroke-2.png)
Pomagamy budować zdrowe organizacje
Zdrowa organizacja wnosi wartość zachowując równowagę w wymianie z otoczeniem. Dostarcza ludziom wsparcia i
autorytetu, dostrzega i reaguje na zmiany zachodzące w
środowisku oraz potrafi przygotować się na przyszłość.
Wydarzenia rozwojowe
Zapraszamy na nasze bezpłatne wydarzenia rozwojowe online.
Poniżej także artykuły, w których dzielimy się wiedzą i spostrzeżeniami.
![Kobieta i mężczyzna siedzący przed laptopem](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/2024/03/pexels-anna-shvets-5325104-66054ae7ec08a.webp)
5 sytuacji, w których facylitacja pomogła menedżerowi rozwiązać problem
Dzięki udziałowi w webinarze dowiesz się, jak kompetencje facylitacyjne wspierają liderów w pełnieniu swojej roli i jaką zmianę wprowadzają do zespołów i organizacji.
![Trzy eleganckie kobiety pochylające się nad laptopem](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/2023/06/ldm-3-6480cc1c5f4e4.webp)
Trudne sytuacje w pracy HR
Spotkanie poświęcone będzie analizie case study uczestników. Porozmawiamy o tym jak dział HR może kompleksowo wspierać kondycję pracowników i w jaki sposób odpowiadać na indywidualne wyzwania pracowników w roli HR? Spotkanie ma charakter warsztatowy.
Artykuły i narzędzia
Poszerz horyzonty i zainspiruj się. Zapoznaj się z aktualną wiedzą dotyczącą zarządzania, komunikacji, facylitacji i coachingu.
![](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/2020/01/pexels-cottonbro-studio-7429467-scaled.jpg)
Jak wykorzystać coaching w zarządzaniu zespołem ?
Wielu współczesnych pracowników – oczekuje od swojej pracy „czegoś więcej” niż regularnego wypłacania pensji, czy licznych benefitów. Coraz częściej pojawiają się oczekiwania dotyczące wyzwań rozwojowych
![](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/2023/03/organizacja-z-char-min.jpg)
Organizacja z charakterem. Diagnoza i projektowanie kultury organizacyjnej
Praca nad kulturą organizacyjną jest szczególnym przedmiotem zainteresowania współczesnych organizacji zorientowanych na rozwój i doskonalenie firmy. Świadome zarządzanie kulturą organizacyjną rozpoczynamy od pytania: Jacy jesteśmy?
![](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/2023/03/Buty-i-kapelusze.jpg)
Buty i kapelusze – o zmianie perspektywy
Ostatnio pracowałem dla dużej firmy produkcyjnej. Zarząd dostrzegł, że obecny podział na działy-silosy źle odbija się na wielu obszarach działalności, od jakości produkcji po zaangażowanie
![](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/2023/03/scenariusze-przyszlosci-min.jpg)
Scenariusze przyszłości – angażowanie pracowników w dialog strategiczny dotyczący przyszłości
Nie wiemy, jak potoczy się przyszłość, wiemy jednak, że nie będzie po prostu liniowym przedłużeniem teraźniejszości. Postęp technologiczny, decyzje polityczne, zmieniające się oczekiwania klientów i
![](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/2023/03/Pani-tak-z-wlasnej-inicjatywy-jpg.jpg)
Pani tak z własnej inicjatywy – udział w treningu interpersonalnym
Jakiś czas temu miałam okazję uczestniczyć w treningu interpersonalnym. Czy osoby spotykające się w pracy z ludźmi wiedzą, o co w tym wszystkim chodzi? Z
![](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/2023/03/abstract-art-blur-bright-373543-scaled-2.jpg)
Insight discovery w branży IT
Pod koniec 2018 roku miałam przyjemność poprowadzić szkolenie oparte na metodologii Insights Discovery dla firmy z branży IT. W szkoleniu wzięło udział 15 managerów i
![](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/2023/03/Facylitacja-w-biznesie-o-wykorzystaniu-facylitacji-w-zarzadzaniu-Employee-Experience.jpg)
Facylitacja w biznesie – o wykorzystaniu facylitacji w zarządzaniu employee experience
Employee Experience Management, czyli zarządzanie doświadczeniami pracownika to temat, który w ostatnich miesiącach zyskuje na popularności. Zmieniające się realia rynku pracy oraz duża rotacja pracowników
![](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/2023/03/0.jpg)
Dane pokazują jedynie ułamek rzeczywistości – sondowanie organizacji przed wdrażaniem zmian
W firmie przeprowadzono dogłębną analizę wewnętrznych procesów. Szykują się znaczące zmiany struktury organizacyjnej podyktowane sytuacją na rynku. Zgodnie z decyzją zarządu, dwa działy firmy zostaną
![](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/2023/03/Facylitacja-w-biznesie-czyli-skarpeta-satysfakcja-pracownikow-i-trzy-pulapki.jpg)
Facylitacja w biznesie czyli skarpeta, satysfakcja pracowników i trzy pułapki
To naturalne, że ze sporą ciekawością czeka się na wyniki badań satysfakcji i zaangażowania pracowników. Potem zdarza się, że sytuacja w firmie przypomina przyjęcie, na
![](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/2023/03/Facylitacja-w-biznesie-Kick-off-zmiany-organizacyjnej.jpg)
Facylitacja w biznesie – kick off zmiany organizacyjnej
Kick off czyli spotkanie inaugurujące zmianę organizacyjną ma w głównej mierze na celu przekazanie pracownikom rzetelnej i kompleksowej informacji o zmianie: wyjaśnienie jej przyczyn, pokazanie
![](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/2023/03/Angazowanie-kadry-w-diagnoze-potrzeb-i-tworzenie-pomyslow-na-rozwoj-organizacji-1.jpg)
Angażowanie kadry w diagnozę potrzeb i tworzenie pomysłów na rozwój organizacji – spotkanie facylitowane
Facylitowane spotkanie służące zdiagnozowaniu potrzeb organizacji było częścią większego przedsięwzięcia, związanego z wspieraniem instytucji edukacyjnych.
![](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/2023/03/Badanie-satysfakcji-i-zaangazowania-sondaz-czy-rozmowa.jpg)
Badanie satysfakcji i zaangażowania: sondaż czy rozmowa ?
Badanie satysfakcji lub zaangażowania pracowników to dla wielu organizacji regularnie odbywający się rytuał. Co rok lub dwa lata menedżerowie różnych szczebli czekają na raport firmy
![](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/2023/03/Jak-korzystac-z-wladzy-w-roli-menedzera.jpg)
Jak korzystać z władzy w roli menedżera ? Kluczowe dylematy
Podczas Międzynarodowego Tygodnia Facylitacji (15-21 października 2018 r.) przeprowadziliśmy w 5 miastach Polski jakościowe badanie, dotyczące oczekiwań współczesnych pracowników wobec kultury organizacyjnej firm, w których
![](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/2023/03/Jak-pracowac-z-rotacja-w-zespole2.jpg)
Jak pracować z rotacją w zespole ?
Rynek pracownika, intensywnie występujący zwłaszcza w niektórych branżach, sprawia że rotacja staje się zjawiskiem względnie stałym. Składnikiem rzeczywistości, w której pracuje menedżer i z którym
![](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/2019/02/Raport-Jakiej-kultury-organizacyjnej-oczekuja-pracownicy4.jpg)
Organizacja w okresie dojrzewania – raport
Pracując doradczo z organizacjami i menedżerami obserwujemy zmiany postaw oraz oczekiwań pracowników wobec organizacji, w których pracują. Zaciekawieni zaobserwowanymi zjawiskami, zorganizowaliśmy ogólnopolską debatę, która umożliwiła
![](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/2023/03/Moda-Utopia-A-moze-lek-na-wszystkie-bolaczki-O-tym-jak-madrze-korzystac-z-FACYL.jpg)
Moda ? Utopia ? A może lek na wszystkie bolączki ? O tym, jak mądrze korzystać z facylitacji w organizacji
Po co komu facylitacja? Przecież kiedyś jej nie było (czy aby na pewno?), pracowaliśmy, odnosiliśmy sukcesy. Inne pytanie: czy można ludziom zaufać, powierzyć decyzje? Przecież
![](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/2023/03/team-coacg-or-facilitator.jpg)
Jaka jest różnica między facylitatorem a team coachem ?
Zacznijmy od podobieństw: obydwaj pracują na „materiale własnym” grupy. Obydwaj stosują podobne narzędzia pracy. Różnice dotyczą celu.
![](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/2023/03/Podejmowanie-decyzji-w-zespole.jpg)
Podejmowanie decyzji w zespole
Czy decyzje zespołowe zawsze wiążą się z kompromisem? Jak status w zespole przekłada się na wypracowanie wspólnej decyzji? O różnych aspektach zespołowego podejmowania decyzji rozmawiają:
![](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/2023/03/Zarzadzanie-konfliktem-w-grupie-scaled-1.jpg)
Zarządzanie konfliktem w grupie
Różnorodność poglądów, postaw, potrzeb i interesów wśród ludzi jest naturalna. Dlatego podczas sesji facylitacyjnych, ale również podczas szkoleń, prowadzący stoją przed wyzwaniem zarządzenia różnorodnością uczestników
![](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/2023/03/Blaski-i-cienie-roznorodnosci.jpg)
Różnorodność: kiedy warto ją wspierać ?
Słuchając wystąpień konferencyjnych i rozmawiając o różnorodności z menedżerami personalnymi dużych, międzynarodowych firm, można niekiedy odnieść wrażenie, że ich wysiłki skupiają się na liczbach –
![](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/2023/03/Inny-czyli-kto2.jpg)
Inny czyli kto ? O psychologicznych mechanizmach niechęci i wykluczenia w grupach i organizacjach
Można powiedzieć, że jedyną ścieżką prowadzącą do spotkania, jest zaangażowanie; zaangażować się znaczy przylgnąć do pofałdowań innego, wejść w jego rytm. Tylko zaangażowanie pozwala zrozumieć,
![](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/2023/03/Pakiet-startowy-trenera.jpg)
Pakiet startowy trenera, czyli jakie predyspozycje wspierają rozwój w roli trenera biznesu (i nie tylko).
Czy nadaję się do roli trenera? Czy rozwijać się w tym obszarze? Po czym mogę poznać, że to dobra ścieżka dla mnie? To pytania, które
![](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/2023/03/Fotolia_105839827_S.jpg)
Serial Westword i szkolenia menedżerskie – czyli o teatralnej metodzie rozwoju liderów
Podstawowym problemem większości szkoleń menedżerskich, które mają przecież ulepszać „działania menedżerów” jest to, że nie są „działaniami menedżerów”. Nową odpowiedzią rynku na potrzebę szkoleń opartych
![](https://wszechnica.uj.pl/wp-content/uploads/2023/03/idea-otwartosci.jpg)
Idea otwartości i współpracy w uczeniu się ludzi i organizacji
Kiedyś granice organizacji były oczywiste. Wyznaczała je fizyczna przestrzeń, w której były zlokalizowane. Cele tych organizacji również bywały bardziej określone. Na przykład biurokracje służyły przede